例会制度范文

例会制度范文（精选31篇）

例会制度范文 篇1

　　教研组是学校落实教学工作，开展教学研究和提高教师业务水平的或者要基础。为稳固教学的中心地位，为使教研组长有效组织好本组教师学习党的教育方针，教育科学理论，端正教育思想，达到教会学生学会学习的目的；为进一步贯彻“集中领导、分级管理”的方针，充分发挥教研组在教学中的调研、监控、科研的作用，教导处依据本校教学实际，特制定如下教研组长例会制度：

　　一、每学期依据校历，单周一召开教研组长工作例会，（时间统一安排在上午第二、三节课内），非特殊情况不准请假。

　　二、例会内容：

　　1.学期开始，教导处组织教研组长学习讨论学校工作计划及教学工作计划。各教研组要制定相应的联系本组实际的教研组工作计划与实施细则。

　　2.学习有关的教学理论，教学思想，教学实例，交流教学心得（定中心发言人）。

　　3.反馈检查学生作业及教师批改作业情况，反馈教师教案检查情况及公开课、示范课、观摩课评比结果。

　　4.接受校长室指导，听取校领导意见，对照、检查、总结教学工作中的得失，提出整改意见与建议。

　　5.期中、期末对考试科目进行质量分析。

　　6.发扬先进，激励后进，奖罚分明。

　　7.其它日常教学工作的安排、布置、检查。（如试卷抽样检查，帮困情况调查等）。

　　三、例会考勤：

　　教务处将严格考勤制度，对缺席者要补课，对无故不参加者，将按学校有关规定处罚。

例会制度范文 篇2

　　为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通，制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。

　　施工例会管理职责

　　1、项目经理负责施工例会制度实施的检查、监督和指导工作。

　　2、项目部全体管理人员及施工队长参与和组织有关会议，并记录会议内容和组织实施。

　　施工例会管理规定

　　1、施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。

　　2、施工方案及技术供应汇报会议

　　1）、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，技术负责人及施工人员参加。

　　2）、项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向分公司工程质安科详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落实。

　　3、工程成本分析会议

　　1）、工程成本分析会议由项目经理组织，技术负责人及相关人员参加。

　　2）、项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。项目施工过程中，应定期组织进行成本核算，确定项目盈亏情况。

　　4、图纸会审会议

　　1）、施工图纸接收后，项目部应组织进行图纸会审，会议由项目部技术负责人组织，项目所有施工人员参加。

　　2）、会议主要目的是审核校对设计图纸，记录图纸中出现的问题，并参照投标图纸，确定是否有重大设计变更，如有，应及时向监理单位、设计单位和建设单位申报，并做好工程认证及索赔工作。

　　5、技术交底会议

　　1）、项目施工总技术交底由项目技术负责人组织，项目部所有技术人员参加；分部分项工程由主管施工员及质检员组织，参加此分部分项工程施工的施工员、质检员、试验员及施工班组长参加。

　　2）、项目总技术交底根据设计院技术交底情况，结合本项目施工方案及技术措施进行，确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。

　　6、安全教育会议

　　1）、项目开工或复工前，项目部应组织进行安全教育会议。职工安全教育会议由项目经理组织，项目部全体员工参加；劳务人员安全教育会议由安全员组织，全体劳务人员参加。安全工作例会由安全员组织，项目技术负责人、施工员及相关人员参加。

　　2、项目开工或复工前，项目部应组织相关人员对全体员工及劳务人员进行安全教育，学习安全操作规程，正确使用安全防护设施和防护用品，并定期召开安全工作例会。

　　7、施工调度会

　　1）、施工调度会由项目经理（或副经理）组织，项目部全体管理人员和施工班组长参加。

　　2）、项目施工过程中，为确保施工按计划完成，项目部每周应召开调度会，参加人员包括施工人员及班组长。会议主要分析计划完成情况、有无拖后现象、拖后原因及赶工措施，并落实下周的生产任务、所需材料。

　　8、施工计划调整会议

　　1）、施工计划调整会议由项目经理组织，项目部主要管理人员参加。

　　2）、项目施工过程中，如出现重大设计变更及发包人违约等现象，项目部应组织专题会议，分析其对施工进度的影响，及时调整施工计划上报监理单位及分公司项目管理部审批。如需进行索赔，及时上报，并设专人进行记录。

　　9、工程施工过程中需组织例会研究的问题，应及时召开会议。

例会制度范文 篇3

　　1、目的

　　规定安全会议的内容、形式和要求，保证安全生产工作的贯彻执行。

　　2、适用范围

　　以上部门（团队）

　　3、负责任的人

　　以上人员（团队）负责人

　　4、工作程序

　　4.1要了解和掌握不同时期的安全生产情况，加强安全生产管理，主动做好预防措施，确保安全生产，必须认真落实安全生产会议制度。

　　4.2会议的主要内容是安全生产，包括以下几个方面:

　　4.2.1了解上期、上班的安全生产工艺条件、存在的问题及注意事项，安排下一步的安全生产工艺操作。

　　4.2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级有关通知和文件的精神。

　　4.2.3通知违规、不良现象和不安全行为；表扬遵纪守法的先进事迹。

　　4.3会议形式及负责人

　　4.3.1班前、班后有监控器或生产调度负责人，在班前15分钟开始，一般5-10分钟在生产调度室。记录在团队安全会议记录簿上。

　　4.3.2班组及车间级安全会议每半个月召开一次，由班组长、车间主任负责。时间不限，地点在车间会议室。记录部门和车间的安全记录。

　　4.3.3定期安全生产会议是对安全工作进行信息反馈的一种形式，目的是有针对性地指导安全工作，及时传达上级有关文件和指示。公司每月召开一次安全生产例会。安全部门组织安全部副部长、安全干事及相关职能部门负责人参加。由公司负责安全工作的副经理主持。地点在安全部门，负责记录。

　　4.3.3.1认真落实安全生产例会决定的问题。无故批评教育的，要以害人论处。

　　4.3.3.2各单位在上月公司安全生产例会前向公司提交汇总资料。各有关单位要认真总结安全消防工作，公司安全部门要对参加会议的情况进行评估，并报告有关资料。

　　4.3.4公司“安全委员会”是公司安全生产的领导机构。每季度至少召开一次全体委员会，总结上一季度的工作，批准下一季度的’工作计划，讨论和研究安全问题。如有必要，增加人员数量。

　　4.3.4.1公司安全委员会会议决定的事项应认真执行，对造成非执行人员伤害的，应予以处罚。

　　4.3.4.2公司安全委员会由安全科详细记录，汇总成会议纪要存档。

　　4.3.5紧急会议由部门领导酌情召开。

　　4.4会议前，召集人应准备有关资料，列出会议要讨论和解决的问题的大纲，并在会议后发出会议摘要。

　　4.5在通知与会者时，应清楚说明会议的主要内容、开始时间、大致时间及地点。

　　4.6被告知需要参加会议的人员应按时参加会议。不能参加会议的，应当在会议前和召集部门负责人说明情况，并取得批准。

　　4.7会议决定的部门和负责人必须认真执行，及时完成。

　　4.8未经允许不出席、迟到、早退的，召集部门有权给予经济处罚。

　　5、补充规定

　　本系统由安全部分解释。

　　本制度自制定之日起施行。

例会制度范文 篇4

　　一、村务监督委员会在每季度第一个月的10日前召开一次工作例会。

　　二、参加会议的人员为村务监督委员会成员、村支部书记,必要时邀请村级财务人员。

　　三、会议的内容为学习上级有关文件、会议精神及政策,通报前季度各村村务公开工作特别是财务运行情况,布置工作任务,研究讨论出现的新情况和解决问题的对策,总结经验等。

　　四、村务监督委员会认真做好例会前数据、材料准备工作。会议期间做好会议记录,会议结束后一周内报送一份文字材料。

　　五、本制度自颁布之日起执行。

例会制度范文 篇5

　　为抓好我校消防安全工作，研究、部署、落实好本校的消防安全工作计划和措施，制定本规定。

　　一、学校每季度至少召开一次消防安全例会，由学校消防安全责任人负责召集。消防安全责任人、消防安全管理人、专兼职消防安全管理人员必须参加会议。

　　二、消防安全例会研究分析学校消防安全形势，通报火险隐患情况，分析、查找产生隐患的原因，总结教训，制定针对性整改方案和具体落实措施；提出有关重点、难点问题的解决办法；研究部署学校下一阶段的消防安全工作等。

　　三、每年召开一次大型消防安全工作会，并制定工作计划和总结。

　　四、学校消防安全工作会议必须有专人负责会议记录，会议记录要内容详尽，重点内容有重点标记，会议记录要存入消防档案。

例会制度范文 篇6

　　第一条为进一步加强对安全生产工作的组织领导，及时研究解决安全生产工作有关问题，预防和减少生产安全事故，制定本制度。

　　第二条区政府安全生产工作例会（以下简称例会）包括以下形式：

　　（一）区政府常务会议（列议题）。

　　（二）由区长、副区长主持或区长、副区长委托召开的研究安全生产工作的专题会议（包括现场会、安全生产形势分析会、安全生产调度会等）。

　　会议主持人可以根据需要确定与会单位和人员。

　　第三条例会每月至少召开1次，原则上定于每月上旬召开，具体时间根据实际确定。

　　第四条会议内容主要包括以下方面：

　　（一）通报、分析安全生产形势；

　　（二）传达贯彻中央、省、市关于安全生产工作的重要指示，研究落实区委、区政府部署的工作；

　　（三）研究部署加强安全生产工作的措施；

　　（四）研究制定区政府有关安全生产工作的重要政策、工作制度；

　　（五）研究分析安全生产工作出现的问题，制定整改措施；

　　（六）其他安全生产工作重要事项。

　　第五条以区政府常务会议形式召开的例会由区政府办公室组织；以其他形式召开的例会由区政府安委会办公室或相关部门（单位）组织。

　　第六条要做好例会会议记录，研究重大事项的要形成会议纪要。区政府常务会议纪要由区政府办公室起草，经会议主持人签发；以其他形式召开的例会，由区政府安委会办公室或会议组织部门（单位）起草，经区长、副区长签发，报区政府安委会办公室备案存档。

　　第七条区政府常务会议确定的安全生产方面的重要事项，由区政府主管部门按各自职责组织落实；以其他形式召开例会确定的安全生产方面的重要事项，由区政府安委会办公室或会议组织部门（单位）牵头组织落实。

　　第八条各乡镇人民政府（街道办事处）、两园区、负有安全监管职责的区直有关部门根据本地区、本部门安全生产工作情况，建立相应的安全生产工作例会制度。

例会制度范文 篇7

　　为及时传达和贯彻执行学校、学院和上级工会组织的。有关指示和决定，开展好学院工会工作，特制定本工会委员会例会制度。

　　1、工会委员会例会由工会主席主持召开，出席对象为工会主席、工会委员和工会小组长。

　　2、会议内容有：学习有关文件，传达有关精神，研究和部署有关工作，听取各工会小组工作情况汇报，听取反馈上来的教职工意见、建议等。

　　3、例会时间原则上每月月初召开一次，遇有重要或重大事项可视具体情况随时召开。

　　4、每年初工会委员会例会，主要是根据学院和校工会年度工作计划，制定院工会工作计划。

　　5、每月例会，总结布置工会阶段性工作，同时检查工会工作计划的落实情况。

　　6、每年末工会委员会例会，进行工会工作总结，并进行先进集体和先进个人的评选。

　　7、每次会议均由工会组织委员予以记录。

例会制度范文 篇8

　　每月第一次干部例会的议程安排：

　　1. 由主席总结上一个月总体工作情况。

　　2. 由各部门部长总结上一个月本部门的工作情况并提出下个月工作计划。

　　3. 全体到会成员对上个月各部门的工作情况进行评定

例会制度范文 篇9

　　校工会办公室会议一般一周举行一次，必要时可以临时召集开会。工会办公室会议由常务副主席主持。

　　（1）执行和组织实施工会主席会的决定。

　　（2）通报近期工作完成情况及效果，研究下阶段工作。

　　（3）组织传达、学习上级工会和学校重要会议和文件精神。

　　（4）建立通报、督察制度。凡工会办公会议的有关决定，应及时通报，以便执行。定期听取并检查基层工会落实校工会布置工作情况及开展工作情况，切实保证信息畅通。

例会制度范文 篇10

　　加强部门内信息沟通，提高工作效率与管理水平，结合本部门实际，制定本制度。

　　1、周会时间

　　1.1、每周五下午(春冬季节1：30-5：00;夏秋季节2：30-6：00)。

　　2、周会地点

　　2.1、人力资源部办公室。

　　3、主持人及参与人

　　3.1、周会由人力资源部经理助理主持，分管副总及本部门全员参加，必要时可邀请其他相关人员或接受提出申请的其他相关人员参加。

　　4、周会内容

　　4.1、周会主要内容

　　4.1.1 一周工作总结

　　4.1.2 下周工作计划

　　4.1.3 重点、难点、热点问题探讨

　　4.1.4 人力资源专业技能培训

　　4.2、主持人负责做好周会会议纪录，必要时以会议纪要的形式报送公司董事会。

　　5、周会程序

　　5.1、主持人对一周的重点工作进行总结;对下一周的工作计划进行布置。

　　5.2、各岗位员工汇报一周工作完成情况。

　　5.3、各岗位员工对下一周工作计划进行阐述。

　　5.4、分管副总对部门工作进行点评。

　　5.5、对一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨，形成共识。

　　5.6、对下周存在的困难进行研究，找出解决方案。

　　5.7、每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作。

　　5.8、进行人力资源专业技能培训。

　　6、周会纪律

　　6.1、没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，因工作需要主持人不能参加周会，要提前指定主持人;其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将一周工作情况和下周工作计划以书面形式交主持人。

　　6.2、周会期间不得接听电话，与会者一律将手机打到振动档上;如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。

　　6.3、周会将作为员工每月述职的一项重要内容来考核，直接与员工的绩效工资挂钩。

　　7、附则

　　7.1、本制度由人力资源部制定并负责解释。

　　7.2、本制度自公布之日起实施。

例会制度范文 篇11

　　一、目的

　　为进一步提高效益和规范化管理水平，更好地推动部门内和部门间工作中的问题沟通，公司特制定周例会制度。

　　二、实施目标

　　1、为部门间沟通提供便捷的沟通渠道，使跨部门工作任务协调起来更轻松，促进部门间协作和工作任务及时完成。

　　2、提高员工对自身工作的宏观把控，可以纵览全局地、合理地、科学地、前瞻地安排和完成自己的工作任务，并从中自我总结和汲取经验教训，逐步提升自身工作能力和管理能力。

　　3、工作心得交流。通过各人对工作任务的相关阐述、出现问题的相互讨论，学习分析问题的方法，共同找解决问题的方案。

　　4、上级对下级工作思路与实施方法的指导。针对员工的实际情况，帮助员工理清思路，分清轻重缓急，提供如何进行有效沟通和处理事件的有效指导。

　　5、统一工作目标、统一工作思路。通过例会的形式，让每一位员工都能了解和掌握公司现推行的、阶段性的和长期性的工作。使每一位员工都能知晓自己在整体工作任务中起到的作用和位置，主动热情地投入到工作中去，使全公司上下拧成一股绳，员工和公司共同成长。

　　三、例会要求

　　1、各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明。

　　2、每周一次(暂定为每周五下午4:00)，原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。

　　3、《周工作计划表》(两张表:一张用于本周工作总结，另一张用于下周工作计划)周五11:30前以电子版的形式发送至指定邮箱，确实有困难的可以书面方式递交行政部。行政部再统一打印一份交总经理。

　　四、周工作计划表填写说明(样表)

　　行政部周工作计划表

　　本表使用说明：每周五下午四点开例会，各部门各人员对本周工作情况进行总结，并填写周工作计划表中“进展情况/完成情况详述”、“本周工作备注其他沟通事项”两项;对下周工作计划进行规划，填写计划表的“工作项目”、“工作进度安排时间节点”、“工作标准详述”三项，并在周五上午11:30前将计划表发送至行政部工作邮箱，行政部将各部门工作计划表规整后发送至总经理工作邮箱。总经理对工作计划表进行审核，对需要修改部分直接在表格上标红修改，返给行政部，再由行政部分部门将修改后的工作计划表发送至个人。

　　五、例会流程

　　六、会议中注意事项

　　1、会前准备：

　　各角色需要完成自己的例会前准备工作。无准备的会议，只带着耳朵参加的会议非常低效。

　　2、集体事宜宣导：

　　对需要传达给全团队成员的事宜，在例会开始进行集中宣导。会议开始时宣导效果最好，也最正式。

　　3、本周工作逐点轮询汇报：

　　每个人五分钟的时间，需要个人对自己的周工作有较高的概括总结能力。里面如果有需要讨论的点，如果三句话说不清楚，就集中到下一个环节进行讨论。再此环节，不要被细节问题拖延住时间。关注重点：

　　1)本周工作计划执行情况?

　　2)工作任务如有变动，原因和对应措施是什么? 3)遇到问题时，个人的解决思路和方法是什么? 4)有没有需要协助或帮忙的事情?

　　5)个人工作状态怎么样，生活上有没有事情能帮助或协助?

　　提醒：如果碰到问题，汇报人应第一时间对自己进行反问：我有什么想法?我的解决思路是什么?——团队每个成员应养成主动思考，尽可能独立解决问题的习惯，而不是凡事依赖同事，推卸责任的习惯。4、下周计划沟通确认：

　　下周工作计划，必须由个人先提出，然后领导进行修订，共同讨论后制定。这种方式，可以让每个人对整体项目进度和安排进行思考，而不是单纯的作为一个执行者;也可以提高每个人自我管理的能力。5、集中讨论疑难问题：

　　把本周的疑难问题、工作心得进行集中分享。避免出现大家参与度不高的现象。同时针对共性的问题，还可以普及的讲解和指导。

　　工作汇报要精简，把较为复杂的事情放在此部分做集中讨论。明确会议各个环节，提高会议效率。

例会制度范文 篇12

　　一、监督村民委员会的财务收支和管理工作；

　　二、财务报帐前进行审核，主任参与财务会签；

　　三、监督、核查村财务制度、财务计划、承包合同及其他经济合同的执行和实施情况；

　　四、按期审查财务帐目和有关资料，对有疑问的事项进行质询，提出纠正不合理支出和改进工作的意见、建议，并可以要求当事人解释或向上级有关部门反映和举报；

　　五、年终总结财务收支监督情况，并向村民代表会议报告；

　　六、参与上级部门对村级财务的审计工作。

例会制度范文 篇13

　　1、总则

　　1.1、 推广“问题法”管理，即通过找问题、分析问题和解决问题，来提高公司水平;

　　1.2、 实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通和协调;

　　1.3、 提高各部门的工作效率，追踪各部门的工作进度;

　　1.4、 集思广益，提出改进性及开展性的工作文案;

　　1.5、 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

　　2、参加人员

　　2.1、 公司全体会议：公司全体人员;

　　2.2、 管理层会议：总经理、副总经理、总工、各部门负责人及储备干部; 2.3、 部门会议：主管副总(总工)、技术部、部门全体人员。

　　3、会议时间和地点

　　3.1、时间和地点安排：

　　3.2、管理层会议由总经理主持，若总经理不在，由总经理指定人员主持;部

　　门会议由部门负责人主持，若部门负责人不在，改会期召开。

　　4、 会议内容及要求

　　内容

　　4.1、 公司全体会议：

　　4.1.1、公司重要事宜的安排;

　　4.1.2、公司重要信息的发布;

　　4.2、管理层会议：

　　4.1.1、对涉及部门较多，且对公司整体有影响的问题进行整体讨论;

　　4.1.2、各部门工作进展情况，存在的问题及分析原因;

　　4.1.3、对公司重要事宜的告知;

　　4.1.4、对公司发展的建议;

　　4.3、部门会议：

　　4.3.1、对涉及部门内部的重要技术及政策的信息告知;

　　4.3.2、对部门内工作进展，存在问题的讨论和解决;

　　4.3.3、设计审查、技术交流、技术考察及业务学习后相关信息的汇报;

　　4.3.4、部门工作中技术问题的研讨;若会上暂时解决不了的，应提出解决方案或对策。

　　4.3.5、一周任务安排; 要求

　　4.4.1、参会人员不得迟到、早退、中途离场;

　　4.4.2、特殊情况需请假者，必须提前告知主持者;

　　4.4.3、参会人员通讯工具应调为无声或关机状态，若有重要来电，请示意主持者，批准后可外出接听;

　　4.4.4、参会人员发言必须简单扼要，必须要做到提前准备，部门发言不得超过10分钟;

　　4.4.5、管理层及各部门会议时间不得超过一小时;

　　4.4.6、管理层会议需所有到会者签到登记，登记表人力行政部留存;

　　4.4.7、管理层会议记录由人力行政部负责，各部门会议记录由主持人负责;

　　4.4.8、参会人员都要尽量发言，公司例会执行情况，作为职工定量考核的一个方面;

　　4.4.9、对应参会而未参会人员应将会议内容进行告知，管理层会议由人

　　力行政部告知，部门例会由主持人告知。

　　5、附表

　　《会议签到表》 《会议纪要》

　　6、本制度自签发之日起执行。

例会制度范文 篇14

　　为了加强会议管理，确保各类会议顺利召开并且能通各类会议来推动公司的全面工作，特制定如下会议管理制度：

　　总经办按照总经理的要求，每个月定期或不定期召开日常例会（如成本采购会议，服务质量管理会议和安全会议），并通知与会人员，如出现因通知疏漏出现人员缺席的现象，会议组织责任人作扣罚10元处理。

　　总经办负责人根据每次会议内容，事先准备好会议所需的材料，做好会场的准备，如因准备不周而影响会议的召开，处以会议组织责任人扣罚10元的处理。

　　例会由总经理或授权人主持，各部门负责人或授权人参加，按顺时针顺序，对前段的工作情况和当日的工作安排做简单汇报。

　　各部门例会为班前例会，每日班前例会由各部门经理或授权人主持，总结前日工作情况，分配当日相关工作。

　　成本采购会议在编制每月酒楼营业报表后由财务部负责人主持，相关营业部门负责人，分部主管以及其他部门相关人员参加，对成本控制核算，采购服务工作进行总结，讨论和分析，并制定相应改进措施。

　　服务质量管理会议在每月每一个星期五由总经理或授权主持，各部门负责人、分部主管人员参加，对酒楼当月服务质量管理工作进行总结，分析，并对下月的具体工作进行讨论和明确。

　　每月召开安全会议（具体时间待定），由保安部经理主持，各部门消防责任人，保安部消防主管，工程部相关工程技术负责人员参加，对酒楼一个月来的消防安全工作进行总结和布置整改相关的.工作，以及为更好地完成安全工作提出改进意见并予以落实。

　　各部门参加会议人员应准时出席会议，如因故无法出席需授权或委派下一级主管人员参加会议。与会人员不得迟到、早退、无故缺席，有事须在会议开始前一小时请假，否则按公司考勤制度处理。

　　各个会议应遵守严肃、高效的原则，在会议进行时不得有打扰会议秩序的行为（特殊情况例外），以免影响会议顺利进行。否则扣罚当事人10元。

　　财务（费用）分析会议，人力资源会议和信用会议，将定期或不定期在完成报表后或特殊情况下，根据总经理的指示或相关部门的需要，在例会结束后进行上述专项会议，特殊情况下由总经理或部门指定参加会议人员。

　　财务分析会议主要是：对酒楼经营指标和各部门的费用，能耗等情况进行分析和提出财务管理要求。人力资源会议主要是对酒楼人力资源情况进行分析，并对特殊的人力资源管理工作进行专题讨论，如招聘、补员、晋升、违纪等。信用会议主要是对信贷管理工作进行总结和分析，对商务客户应收账款情况进行分析，并拟定追收政策和方案，减少酒楼应收账。

例会制度范文 篇15

　　为进一步提高精细化和规范化管理水平，更好的推动各营业部标杆网点的创建，长兴农村合作银行营业部积极落实制定周例会制度；

　　1、周例会参加人员：

　　营业部全体员工参加，由主办会计进行考勤记录，无故缺席者，扣200元/次，特殊情况应提前向总经理请假说明。

　　2、周例会召开频次：

　　每周一次（暂定为每周一晚上），1—1、5小时；原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。

　　3、周例会内容

　　一是建立学习制度，学习内容包括上级行领导讲话、会议精神、文件制度等；

　　二是搭建工作交流平台，一方面反映个人在日常工作中遇到的困难及疑惑，行内讨论解决，另一方面传授先进工作经验、心得体会，促进行内人员整体素质的提高；

　　三是通报支行指标完成进度和个人业绩完成情况，使各位员工通过例会能明确工作重点，理清工作思路，取长补短，坚定信心，更好地做好日常营销和各项工作。

　　四是对本周服务督导工作总结，对于表现优秀的员工进行表扬和案例分享，对于普遍存在的现象给予讲解，可举一些案例（匿名），情节严重可点名。

　　五是6要素或10要素、营销技能、说业务训练等培训。 六是经验介绍交流

　　由每周的微笑天使、沟通高手、进步之星、形象大使、主持明星交流经验，获奖者奖荣誉券一张。

　　4、指定专人做好会议纪要

　　暂定钱怡为周例会记录人员，其他人员自行记录。

例会制度范文 篇16

　　为保证我校网站的正常运行，防止各类病毒、黑客软件对我校网站和相关设备构成的威胁，最大限度的减少此类损失，特制定本制度：

　　1.校各处室、年级办公室接入的计算机，应安装防病毒软件，并对软件定期升级。

　　2.校各处室、年级办公室接入的计算机，严禁安装病毒程序、黑客软件，严禁攻击其它联网主机，严禁散布黑客软件和病毒。

　　3.网络中心通过学校网站不定期地发布病毒信息公告，检测校园网内病毒和安全漏洞，并采取必要措施加以防治。

　　4.学校网络信息管理人员应积极配合网络中心做好网络安全的预防与管理。

　　5.学校网站服务器管理人员应按照国家安全部门和学校的相关规定做好系统日志备份和管理，系统日志应至少保留半年。

　　6.学校所有部门和个人用计算机，一旦发现有被攻击的现象，应保护好现场，即时向网络中心报告，不得破坏现场。

　　7.对于违反上述规定的单位和个人，将按国家的有关法律法规追究相应责任。

例会制度范文 篇17

　　例会是研究和布署教学工作的例行会议，是常规教学管理的一种形式。为保证学校教学工作的正常秩序，建立科学、有效的管理机制，特制定本制度。

　　一、学校教学办公例会是学校教学、科研的具体业务会议，由分管教学校领导主持召开，教务处和各教研组组长参加。

　　二、会议主要内容

　　1、学习、传达上级部门有关教学问题的重要精神。

　　2、贯彻落实学校党委会议、校长办公会有关教学方面的议决事项。

　　3、汇报教学工作的落实情况。

　　4、安排近期教学中心工作。

　　5、研究提高教学质量的管理措施。

　　6、通报、交流教学情况，研究解决教学工作各个环节存在的问题。

　　7、研究科研问题。

　　8、研究拟定教学计划方案，提交校务会议通过。

　　三、教学例会议题由教务处收集并报主持人审定。

　　四、会议原则上每周召开一次，周一下午进行。

　　五、会务工作由副校长室处负责。

例会制度范文 篇18

　　1、主任：1人

　　2、副主任：2人

　　3、委员：5人

　　4、家长委员会任职条件：

　　家长委员会是学校通过家长进行工作的组织形式，它是学校办学的参谋机构。原则上各级都有代表，其成员由班主任推荐，学校审核，家长同意，方可成为正式会员。

　　1、较全面地了解党的教育方针，热爱教育事业。

　　2、思想进步，作风正派，乐于为学校教育事业服务，乐于为学生服务。

　　3、具有一定组织管理能力和社会活动能力，能为学校献计献策，肯办实事。

　　4、教育子女有方，重视家庭教育的研究，讲究家庭教育质量，能创设良好的家庭教育环境。

　　5、家长委员会主要职责：

　　1、参与学校民主管理，督促学校的工作。听取学校工作报告，对学校、班级提出合理化的建议，参加一些学校的重大活动。

　　2、提高优化教育条件，促进学校德育工作。组织家长成立德育讲师团，对学生进行生动的思想品德教育，或是交流教育孩子的方法和经验，或是讲述自己的成长史等，以激励学生更好成长。协助教导处等部门，做好行为、心理偏差生的家庭工作和学生的思想转化工作。为学生社会实践活动，提供方便。

　　3、提供教学资源，拓展教育途径。如利用家长的一技之长，为学生做一些讲座和指导，培养学生一技之长。利用家长开放日参加听课评课，并提出一些建设性意见。

　　4、整合各种力量，改善办学条件。对学校搞的艺术节、体育节、科技节，每学期评出的好苗苗、好少年、三好学生的奖励等，通过家长委员会有力出力，有智慧出智慧，有信息提供信息，为学校出主意，想办法，为改善学校的办学条件而做一点实事。

　　5、提高家庭教育水平，关注孩子更好成长。家校要携手合作，共同担负起教育孩子的重任。学校将尽可能为各位家长提供教子育女的方法，途径和实例。

例会制度范文 篇19

　　一、安全生产会议内容以安全生产为主，具体包括以下几方面：

　　1、了解前段时间安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。

　　2、学习安全生产法规、标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。

　　3、通报违章违纪，先进事迹，不良现象和不安全行为。

　　二、企业主要负责人每季度至少组织召开1次安全生产委员会或领导小组会议，总结本阶段安全工作情况，研究、制定存在问题的解决方案，布置下一阶段安全生产工作。每次会议要有专门的议题，形成会议纪要。

　　三、每周一召开“安全生产例会”。会议参加对象为各部门负责人及公司领导。各部门负责人对本部门上周的安全生产情况进行汇报，总结，指出不足和需改进的地方，对难以改进的局面由公用交接班召开班前、班后会，由车间负责人及交班班长对上一班的安全生产情况进行汇报，交待注意事项，同时由车间负责人补充，并传达上级部门的有关安司和厂部领导研究解决。会议不仅要对上周的安全生产情况做总结，更重要的是对下周的安全生产做布署。同时利用例会对典型的事故案例进行分析、教育，防止类似事故的发生。

　　四、科室、车间(部门)级安全会议要求每月一次，由科长、车间主任(部门主管)负责召开，时间不限，地点由召集人决定。传达公司的有关安全生产的会议精神，指出工作过程中的不足以及需注意的事项;教育员工各种防护用品的使用方法，指出一个月来生产中存在的各种安全隐患及处理方法。

　　五、班前、班后会由班长或车间主任负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，各班组利全生产的精神，强调安全生产，在各班组交接班记录中进行记录。

　　六、各专业性安全会议由各主管职能部门领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。

　　七、紧急会议视情况由部门领导决定召开。

　　八、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。

　　九、被通知需要参加会议的人员，必须按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。

　　十、安全会议上决定的情况，各部门和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时完成。

　　十一、对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，按公司管理规定对其进行处罚。

例会制度范文 篇20

　　为贯彻实施《消防法》，认真落实《xx市xx区构筑社会消防安全“防火墙”工程实施方案》，开展公司消防安全“四个能力”建设，全面提升火灾防控水平，遏制重特大火灾尤其是群死群伤火灾事故的发生，确保我司火灾形势稳定，特制定本消防安全管理制度如下：

　　一、组织机构

　　公司成立消防安全管理领导小组，总经理任组长，任副组长：成员：、；义务安全消防员：公司全体员工。

　　二、职责分工

　　㈠、总经理负责全面消防安全工作，制定、检查、督促公司安全、消防管理制度、职责、职能、的执行情况。进行消防安全岗位分工，责任落实到个人。负责组织召开防火安全工作会议，落实防火措施。

　　㈡、副组长在总经理的领导下，负责公司全面的安全、消防防范工作，组织检查工作，每年至少要组织和开展四次以上的消防安全隐患检查及制度修订和防范落实工作。当发生安全事故时，负责人员疏散，组织灭火工作。

　　㈢、办公室监督消防法律法规及规章制度执行落实情况。

　　㈣、安全管理部监督按照消防法律法规配置消防灭火器材及管理情况，组织进行全面防火安全检查。组织消防须知的岗前和岗中教育，使公司员工熟悉和了解安全、消防须知的常识，发生事故会操作安全、防火用具，定期组织消防演练。

　　三、安全消防管理

　　1.安全管理部定期检查安全防火、防盗及报警设备，制定应急处理措施，定期进行安全消防演练并做好检查记录。

　　2.新员工上岗前要进行“安全消防教育”、“特殊工种教育”的培训工作。

　　3.公司各区域内必须按规定定置定位配备灭火器材、消防水源等消防设施，各岗位人员要熟练操作，每月（季）定期检查。

　　4.易燃、易爆物品要远离火种，单独存放在指定场所，并加强防火、防盗的管理。

　　5.员工严禁私接电源线、临时线、电炉子、电暖风、电饭锅等，违者罚款100元，对造成一定后果的，处以500元以上罚款，并免发1—3个月的效益工资，情节严重者予以辞退或开除。

　　6.坚决杜绝“跑、冒、漏、滴”现象，各岗位、休息室、办公室的电灯、电扇、电脑等电器设施人走关闭，违者一次扣罚30元。

　　7.运转的车辆传动设备不得用手直接触摸或处理异常情况；设备发生故障待机械停稳后，再进行处理；操作工违章操作、管理人员违章指挥，各级人员有权制止或拒绝，否则，本着“三不放过原则”，负有连带责任。

　　8.特种行业（司机、电工）人员必须经技术部门培训，考试合格后持证上岗；私自将本岗交无证或非本岗人员操作按违纪处理，由此造成后果的，由特种专业人员承担全部责任损失。

　　9.公司的安全生产、防火措施、操作规程等各项规定，各部门按实际生产情况检查落实，有效管理，出现安全生产、消防事故必须及时通知领导，采取果断措施，及时报警，千方百计减轻人员伤害和财产损失。

　　10.公司动火操作时，必须按程序申请批准，采取相应措施后，方可操作。

　　11.凡违反上述条款者，一次罚款30—100元或给予减免效益考核工资1—3个月的处罚，情节严重者，给予辞退或开除；触犯国家法律法规的，将移交司法机关处理。

例会制度范文 篇21

　　为了加强部门内部沟通交流，便于快速解决问题、提高工作效率，特制定本制度。

　　一、日例会

　　1、主持与记录：每日例会由本部门负责召集，部门经理主持，由做记录。

　　2、召开时间：日例会召开时间为每日上午7:30-8:00。特殊原因需要延期延时，由部门经理在部门办公群通知。

　　3、参加人员：班组长、采购人员。因出差等原因不能参加例会的，应提前一天向部门经理请假。

　　4、会议内容：参会人员依次汇报昨日工作完成情况、当日工作内容、明日工作计划以及遇到的困难、解决的措施或需要公司配合解决的事项等，最后由部门负责人进行总结、评价和统筹安排。

　　二、周例会

　　1、主持与记录：每周例会由本部门负责召集，部门经理主持，由做记录。

　　2、召开时间：周例会召开时间为每周六上午7:30-8:00。特殊原因需要延期延时，由部门经理在部门办公群通知。

　　3、参加人员：班组长、采购人员。因出差等原因不能参加例会的，应提前一天向部门经理请假。

　　4、会议内容：参会人员依次汇报本周工作总结与下周工作计划。最后由部门负责人进行总结、评价和统筹安排。

　　三、月例会

　　1、主持与记录：每月由部门负责人组织召开部门内部月例会，部门经理主持，由做记录。

　　2、召开时间：月例会召开时间为每月27日-30日，具体时间另行通知。

　　3、参加人员：分管副总经理、部门经理、班组长、采购人员。因出差等原因不能参加例会的，应提前一天向部门经理请假。

　　4、会议内容：参会人员依次汇报本月工作完成情况、下月工作计划以及遇到的困难、解决的措施或需要公司配合解决的事项等，随后由部门负责人进行总结，最后由分管领导进行评价和统筹安排。

　　四、会议制度要求

　　1、各例会原则上所有应与会人员不得缺席、迟到、早退。

　　2、部门分管领导可选择参加各类例会，但必须保证参加月例会。

　　3、各类例会由记录员做好会议记录，入会人员必须严格遵守会议纪律。

例会制度范文 篇22

　　1.0 目的

　　为保证公司各项工作的整体推进，有利于公司领导全面了解公司经营运作情况，有利于公司各部门加强协调配合，有利于公司各项工作任务的执行和落实，特制定本制度。

　　2.0 适用范围

　　公司行政办公例会是研究、布置及检查落实日常工作的会议。

　　3.0 行政办公例会原则上每周召开一次，一般于周一举行，由总经理主持。召开总经理办公会议的当周，不再召开行政办公例会。

　　4.0 公司行政办公例会参加人员为物业公司领导班子成员、各部门负责人，必要时通知其他有关人员参加。

　　5.0 行政办公例会的主要任务是：

　　5.1 听取上周各部门重要工作完成情况的汇报和当周重要工作计划安排；

　　5.2 讨论研究公司阶段性工作安排；

　　5.3 公司领导之间互相通报和衔接工作；

　　5.4 其他须经行政例会讨论决定的事项。

　　6.0 行政办公例会的议程一般为：各部门、各单位先行汇报上周重要工作完成情况，并提出当周重要工作计划安排；各分管领导对分管工作进行布置和强调；总经理对公司全面经营管理工作进行部署

　　并提出工作要求。

　　7.0 公司领导及各部门每周重点工作拟定安排表，由公司领导及各部门于每周五上午交办公室汇总并报总经理审核。审核后通过OA系统发至公司各部门、下属各单位并报集团公司（由集团办公室放在OA系统上以备查阅）。

　　8.0 办公室负责行政办公例会的会务准备和有关协调工作，并安排专人将会议主要内容记录在专用记录本上，在会议上研究决定的重大事项须形成会议纪要。

　　9.0 本制度自20__年十二月一日起实施。

　　10.0 本制度由办公室负责解释。

例会制度范文 篇23

　　计算机网络为集团局域网提供网络基础平台服务和互联网接入服务，由信息部负责计算机连网和网络管理工作。为保证集团局域网能够安全可靠地运行，充分发挥信息服务方面的重要作用，更好地为集团员工提供服务。现制定并发布《网络及网络安全管理制度》。

　　第一条所有网络设备（包括光纤、路由器、交换机、集线器等）均归信息部所管辖，其安装、维护等操作由信息部工作人员进行。其他任何人不得破坏或擅自维修。

　　第二条所有集团内计算机网络部分的扩展必须经过信息部实施或批准实施，未经许可任何部门不得私自连接交换机、集线器等网络设备，不得私自接入网络。信息部有权拆除用户私自接入的网络线路并进行处罚措施。

　　第三条各部门的联网工作必须事先报经信息部，由信息部做网络实施方案。

　　第四条集团局域网的网络配置由信息部统一规划管理，其他任何人不得私自更改网络配置。

　　第五条接入集团局域网的客户端计算机的网络配置由信息部部署的DHCP服务器统一管理分配，包括：用户计算机的IP地址、网关、DNS和WINS服务器地址等信息。未经许可，任何人不得使用静态网络配置。

　　第六条任何接入集团局域网的客户端计算机不得安装配置DHCP服务。一经发现，将给予通报并交有关部门严肃处理。

　　第七条网络安全：严格执行国家《网络安全管理制度》。对在集团局域网上从事任何有悖网络法规活动者，将视其情节轻重交有关部门或公安机关处理。

　　第八条集团员工具有信息保密的义务。任何人不得利用计算机网络泄漏公司机密、技术资料和其它保密资料。

　　第九条任何人不得在局域网络和互联网上发布有损集团形象和职工声誉的信息。

　　第十条任何人不得扫描、攻击集团计算机网络。

　　第十一条任何人不得扫描、攻击他人计算机，不得盗用、窃取他人资料、信息等。

　　第十二条为了避免或减少计算机病毒对系统、数据造成的影响，接入集团局域网的所有用户必须遵循以下规定：

　　1、任何单位和个人不得制作计算机病毒；不得故意传播计算机病毒，危害计算机信息系统安全；不得向他人提供含有计算机病毒的文件、软件、媒体。

　　2、采取有效的计算机病毒安全技术防治措施。建议客户端计算机安装使用信息部部署发布的瑞星杀毒软件和360安全卫士对病毒和木马进行查杀。

　　3、定期或及时更新用更新后的新版本的杀病毒软件检测、清除计算机中的病毒。

　　第十三条集团的互联网连接只允许员工为了工作、学习和工余的休闲使用，使用时必须遵守有关的国家、企业的法律和规程，严禁传播淫秽、反动等违犯国家法律和中国道德与风俗的内容。集团有权撤消违法犯纪者互联网的使用。使用者必须严格遵循以下内容：

　　1、从中国境内向外传输技术性资料时必须符合中国有关法规。

　　2、遵守所有使用互联网的网络协议、规定和程序。

　　3、不能利用邮件服务作连锁邮件、垃圾邮件或分发给任何未经允许接收信件的人。

　　4、任何人不得在网上制作、查阅和传播宣扬反动、淫秽、封建迷信等违犯国家法律和中国道德与风俗的内容。

　　5、不得传输任何非法的、骚扰性的、中伤他人的、辱骂性的、恐吓性的、伤害性的等信息资料。

　　6、不得传输任何教唆他人构成犯罪行为的资料，不能传输助长国内不利条件和涉国家安全的资料。

　　7、不能传输任何不符合当地法规、国家法律和国际法律的资料。

　　第十四条集团门户网即将改版成功，为了发挥好网站的形象宣传作用，各部室要及时向信息部提供有关资料，以便充实网站内容，加大宣传影响。由信息部统一整理、编辑上传及内容更新。

　　第十五条各部门人员每日上班及时打开计算机，进入集团办公系统、浏览相关文件信息、学习有关文件资料。如有自己业务相关的工作信息，要及时处理，处理结果及时回馈有关责任人员。

　　第十六条充分利用办公系统的优势信息处理平台，浏览的相关情况由办公系统后台数据库自动生成详细记录，以便领导检查相关登陆信息提供记录参考。

　　第十七条各部门人员必须及时做好各种数据资料的录入、修改、备份和数据保密工作，保证数据资料的完整准确和安全性。

　　第十八条严禁外来人员对计算机数据和文件进行拷贝或抄写以免泄漏集团机密，对集团办公系统或其它集团内部平台帐号不得相互知晓，每个人必须保证自己帐号的唯一登陆性负责，否则由此产生的数据安全问题由其本人负全部责任。

例会制度范文 篇24

　　一、安全生产会议制度

　　1、安全生产会议是协调和处理部门生产组织过程中存在的问题,确保生产计划顺利实施的主要形式。因此,为了保障生产信息的畅通,安全生产会议必须及时召开,并形成会议记录,需要时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。

　　2、部门安全生产会议与部门生产例会每周召开一次,并形成会议记录,备查。

　　3、安全生产例会由项目经理组织召开。参加会议的人员一般有:安全负责人、安全员、办公室主任、技术人员和各部门有关负责人,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。

　　4、安全生产会议采用到会人员签名制,对无故不参加会议者,按有关规定进行处罚。

　　5、安全生产会议参加人员应是生产的责任人、各部门的主要负责人和安全人员,必须熟悉本项目的生产情况,不得随意安排人员参加会议。

　　6、 安全生产会议内容为：

　　1)、学习贯彻公司有关安全方针、政策、规定、指示;

　　2)、本周安全生产运行的通报;

　　3)、本周安全生产运行中出现的各类事故、隐患等进行分析研究，制定出解决方案及具体的落实措施，并限定按全隐患的整改时间、责任部门和责任人，以及完成后的复查等;

　　4)、各部门组织人员安全学习的情况以及下周安全生产运行的安排部署;

　　7、安全生产会议召开时间原则与每周生产例会同时召开,对于临时发现的事故隐患，安全生产负责人、安全员可临时召开紧急安全会议，若与其他重要会议发生冲突时可提前或延后,具体时间以安全生产负责人通知为准。

　　二、安全生产会议管理制度

　　1目的

　　为贯彻安全生产方针，了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司、项目部生产过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，工作的落实，特制定本制度。

　　2范围

　　本制度适用于本公司、项目部安全生产会议的管理

　　3职责

　　3.1总经理负责主持召开公司级安全会议、重特大事故相关会议。

　　3.2综合管理部负责公司级安全会议、重特大事故相关会议的组织、记录。

　　3.3综合管理部负责主持召开轻伤、一般事故相关会议，并记录。

　　3.4各项目负责人负责主持召开相关安全生产会议，召集人记录。

　　3.5各部门安全员和班组长负责主持召开班组安全会议，并记录。

　　4.内容

　　4.1会议内容

　　4.1.1一般安全生产会议内容包括：学习、贯彻安全生产政策法规、标准、文件精神;布置、落实安全生产工作;通报违纪违章等。

　　4.1.2安全事故会议内容：调查事故原因、落实整改措施、处理责任者、教育相关人员。

　　4.1.3紧急会议：针对紧急任务、事情进行安全工作布置。

　　4.2会议形式

　　4.2.1公司级安全会议由总经理主持召开，综合管理部记录，每月不少于一次。

　　4.2.2各项目安全会议由各项目第一负责人主持召开，一般由召集人记录，每月不少于一次。

　　4.2.3生产班组安全会议由各部门安全员或班组长(工段长)主持召开，由主持人作记录，每月不少于一次。

　　4.2.4紧急会议根据实际情况由相关部门负责人主持召开。

　　4.3会议要求

　　4.3.1任何被召集参加会议的人不得无故缺席，确实有事者必须事先向主持人请假并经同意方可不参加会议。

　　4.3.2会议召集者应在会前准备好会议资料，列出会议重要事项，重要的会议必须形成会议纪要并向相关部门/人员下发。

　　4.3.3会议召集者应准确通知参会人员会议地点、时间、内容等。

　　4.3.4会议上决定的事情，相关部门和责任人必须不折不扣去落实，并及时完成。

　　二、安全会议程序

　　(一).公司级安全会议

　　1安全生产专题会议(安全委员会)

　　1.1这是公司级别最高会议，每季度固定召开一次，必须在每个季度最后十天完成。由安全科主任负责召集，安全科主任主持，安全处做会议记录。安全科成员必须参加会议，有事请假，无故不参加者按规定考核。

　　1.2会议内容一般包括：贯彻执行国家安全生产法律法规，推动企业安全健康发展;研究制订企业公司年度安全生产计划，解决重大安全问题;督促建立、健全安全管理制度和安全操作规程、事故应急救援预案，监督检查执行情况;听取各单位的安全汇报，督促隐患整改，消除安全隐患;对重大人身、设备、生产事故调查处理，落实预防措施;安全科的常设机构是安全科办公室，具体执行安全科的决议，负责公司日常安全生产事宜。

　　2.公司安全生产会议

　　2.1公司安全生产会议，每一个季度召开一次，由公司办公室召集，由总经理主持召开，全体员工参加。时间不限，地点由召集人决定。

　　2.2会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。

　　2.3会议记录由公司办公室进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。公司办公室应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。

　　3.公司级安全生产会议

　　3.1公司级安全生产会议，每月至少一次，由安全部门召集，公司生产副总经理主持。参加会议的人员一般有:安全生产负责人、技术负责人、安全员、技术人员和各主管生产等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由生产副总经理决定，地点由召集人决定。

　　3.2会议主要内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作;传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施;对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定;表彰和奖励安全生产典型任务和事迹;对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等

　　3.3会议记录由安全部门进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关部门。安全部门应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。

　　(二).项目部安全生产专题会议

　　安全生产专题会议每月召开一次，特殊情况必须在月底之前完成。安全生产例会由负责人负责组织，安全领导组织全员参加。会议内容一般包括：

　　1、负责人通报阶段性的安全检查情况，包括内部检查和现场安全管理机构检查的情况，学习有关文件或法规;

　　2、各管理人员根据作业任务情况汇报各自的安全职责履行情况;

　　3、各管理人员结合作业计划，汇报各自上一阶段的安全作业情况和下一步的打算，以及需要解决的问题;

　　4、各负责人结合分管业务进行讲评;

　　5、项目经理结合作业任务，讲评各人员安全作业工作，布置下阶段安全作业工作任务;

　　6、与会人员共同研究重大项目、关键项目和安全重点部位的对策和安全控制措施;

　　7、安全领导小组组长进行安全分析形势，指出存在问题，对需要解决的问题进行讨论和研究，提出解决办法和要求;

　　8、其他需要研究和确定的事项。

　　(三).部门级安全会议

　　1部门级安全会议，每月至少召开一次，由安全的领导主持，全体组员参加，时间不限，地点由召集人决定。

　　2会议主要内容：讨论本部门如何贯彻执行上级和公司里安全生产上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题。

　　3会议记录由召集人记录，部门安全员负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。安全部门不定期抽查会议记录及决议执行情况。

　　(四).班组安全会议

　　1由班长负责召开，小组成员参加。在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点由各部门自定。

　　2会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神;布置、检查、交流、总结安全生产工作;学习安全操作规程、安全规章制度等;分析班组内外事故案例;结合本班组特点开展事故隐患的预测预。

　　3会议在各班组交接班记录中进行记录。领导和安全员每月进行定期检查并签字。

　　(五).各专业性安全会议

　　由各主管领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。由主管领导对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。

　　(六).调度安全会议

　　专职调度人员每半月组织一次调度安全会议，会议主要是传达上级关于安全方面的会议纪要、相关政策文件、最新要求等，参加人员包括全体人员。调度人员要充分重视对上级来文的登记、传达、归档等工作。确保项目部能第一时间掌握上级领导关于安全的各种指使。

　　(七).不定期安全生产会议 由各部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。

　　(八).相关要求 1会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。

　　2通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

　　3被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。

　　对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。

　　4会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。

　　5每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，安技部门应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。

　　三.附则

　　本制度自批准之日起实施。

例会制度范文 篇25

　　一、工会委员会每学期至少召开1—2次例行会议，并由工会办公室做好会议记录。

　　二、工会委员必须按时参加会议，会议期间不得做与会议无关的事情，积极发言讨论，发言实事求是、有针对性，真实反映所了解掌握的情况和教职工的心声；

　　三、会议不准迟到、早退，因事不能到会，须向学院工会主席请假；

　　四、每次会议除贯彻执行上级工会的决策部署和安排的工作任务外，应根据学院具体情况增加议题；

　　五、每次会议召开，事先要有会议议程，做好会议前的准备，做到开短会又解决具体事情。

例会制度范文 篇26

　　指导思想：

　　学生自主管理委员会本着“自我管理、自我教育、自我服务”的宗旨，在学校的总体领导下，在各部门的具体指导下，以配合学校中心工作为目的，积极开展各项自主管理活动。

　　二、工作目标：

　　1、围绕学校的中心工作，进行管理和自我管理，教育和自我教育，服务和自我服务；

　　2、参与学校管理：作为群众性组织，学生自主管理委员会可以充分发挥与全体学生密切联系的优势，参与学校对学生的管理工作，学生会可以在班级学生管理中发挥自身独特的作用；

　　3、上下沟通、传递信息：学生会是学校与全体学生之间的桥梁和纽带，学生会要将学校的精神在学生中宣传并加贯彻执行，同时，学生会作为学生的代言人，有责任通过正当的渠道及时向学校反映学生中有代表性的意见、建议和要求。

　　三、工作措施：

　　1、在学生会干部组织下进行严谨细致的纪律检查工作。

　　（1）、检查各年级中自习纪律；对各种不良现象进行及时的批评和教育；

　　（2）、对各班的出勤、晚自习情况，同时检查学生的文明卫生行为。

　　2、组织进行一丝不苟的劳动卫生检查工作。

　　（1)、制定详实的卫生检查要求，每天都对各班级教室卫生和宿舍内务进行检查。

　　（2)、每两组织进行一次劳动卫生大检查，对各班级教室、宿舍进行全面检查并给予评分。

例会制度范文 篇27

　　一、目的

　　1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。

　　2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

　　3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

　　4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

　　二、公司周工作例会

　　1、会议组织、责任部门:行政部。

　　2、会议主持人(主要发言人):暂定为总经理。

　　3、会议参加人:各部管理人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。

　　4、列席人员:视事实需要，可让其他有关人员出席。

　　5、会议记录人:行政办。

　　6、会议时间:时间为每周一9:00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。

　　7、会议地点:会议室

　　8、会议内容(议程):

　　(1)企业口号，由会议主持人带领与会者说:大家早上好(下午好)，与会者应回答:好，很好，非常好!全体人员应具备一个良好的心态。

　　(2)主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划(上周例会决定事项)的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法)，对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评;

　　(3)各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法)，按照工作要求和指标，根据自己的实际对本周工作计划进行阐述;

　　(4)对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨形成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案;

　　(5)每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作，提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。

　　三、会议程序和要求?

　　(一)会议相关人员的要求

　　1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。

　　2、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行简要的说明。

　　3、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。

　　4、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出总结性的结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。

　　5、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。

　　6、公司行政部负责会议通知，会议要求的各种资料需在会议前准备好。

　　7、与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点，如有特殊原因临时不能与会者，应提前通知主持人。

　　(二)议题准备

　　会议召开前会议主持人须做好例会的准备，会议前和相关人员拟定会议议题(主题)，通知与会人员等，不能毫无准备地召开例会，各岗位人员要围绕议题做好充分准备，要有明确具体方案或意见，避免会议时间过长。

　　(三)发言要点

　　1、与会人员汇报工作、讨论问题等，其发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理清楚，发言时间一般控制在3-5分钟。

　　2、不要总是围绕一个问题不放，这次例会要解决的问题拿住一些有代表性的问题来解决，一些特殊的问题可以会后单独处理，要是觉得有必要可以在以后的时间把解决问题的过程公布，对常规的一些问题的进行针对性的渗透。

　　(四)会议记录

　　1、行政部需负责做会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作;会后整理<会议记录>，<会议记录>要标明会议召开的时间(格式为年/月/日/时/分)、地点、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等，会议记录应简明扼要反映会议内容`，并准确真实地反映与会人员的意图，在会后2个工作日内整理完毕，以文件形式(含电子文档)报总经办备案。

　　2、各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。

　　3、以专用会议记录本做好会议的原始记录，会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性，对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。

　　4、下列情况下，应整理会议纪要:公司各类临时行政会议;须会后对会议精神贯彻落实进行跟进的会议;主持人要求整理会议纪要的会议。

　　5、会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要须报总经办一份存档备查。

　　6、会议内容的跟踪落实。会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工作并及时向有关负责人汇报工作进展情况。

　　(五)周会纪律

　　1、与会人员必须认真对待会议主题，积极发表自己的见解，对发表意见的真实性、可行性负责。并且要注意条理清晰，简明扼要。会议发言应言简意赅，紧扣议题。遵循会议主持人对议程控制的要求。

　　2、与会人员要准时到会，没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，中途不得随意离场。因工作需要主持人不能参加周会，要提前指定主持人;其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将上一周工作情况和本周工作计划以书面形式交主持人。

　　3、与会者必须严格遵守会议纪律，不得随意走动、交头接耳，周会期间不得接听电话，所有与会人员应将随身携带的手机调至无声或振动状态;如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。

　　4、所有与会人员着常规服装，准备好笔或笔记本。

　　5、例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。

　　(六)处罚规定

　　1、迟到、早退、缺席

　　(1)迟到:所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。

　　(2)早退:凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。

　　(3)缺席:凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。

　　2、处罚

　　1、无故缺席人员罚款30元，并给予通报批评;无故迟到人员每迟到1分钟罚站5分钟，以此类推;

　　2、会议期间手机发出声音者罚站半小时或上台表演一个节目;

　　3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担;

　　4、违反保密制度的人员将视严重程度给予相应的行政处分;

　　5、本条涉及的罚款将作为员工活动经费由公司行政部统一保管。

　　(八)工作周报管理

　　办公周例会要求各岗位员工采用工作周报的方式，向全体与会人员通报本部门上周工作完成情况及下周工作计划。

　　周报具体要求如下:

　　1、周报内容要求:工作周报包括上周工作总结与本周工作计划;

　　2、周工作总结要求:对照周计划目标，逐条总结完成情况及主要工作，总结中应说明工作重点、达到的效果以及工作经验和教训;

　　3、对存在的问题要作出简要说明及分析，分析对目标实现产生重要影响的问题及导致该问题的关键因素;

　　4、对未尽工作和存在问题提出进一步解决方案;

　　5、本周工作计划:要逐条列出本周各项工作计划。

例会制度范文 篇28

　　例会是教研室及时传达学院及系（院）、部等上级有关文件精神，落实工作部署的主要途径。为了规范教研室会议，使教研室工作做到有计划、有目的且能有效地完成各项教学任务，保证教研室工作正常运行，特制定本制度。

　　一、教研室例会定期召开，原则上每月一次。除正常例会外，在有特殊需要时可随时召开教研室会议。

　　二、教研室例会由教研室主任负责主持，全体教师（包括兼职教师）应准时参加，无故不得缺席。

　　三、教研室例会主要以专业建设研究、课程建设研讨、教学组织与实施、师资建设研讨、教科研活动交流及理论学习等为主要工作任务。

　　四、教研室开会前应做好相关准备，会上认真做好会议记录，会后做好总结。会议由教研室主任指定专人记录。

　　五、在教研室例会上，教研室主任应及时准确地向教师传达上级部门近期文件精神和工作部署，总结汇报近期教学情况，针对具体问题采取相应措施，保证教学工作的正常进行。

　　六、认真讨论教研室主任对教学、科研及一些非计划性临时工作的安排，会议一旦形成决定，各位教师要认真执行。

　　七、为了充分发挥教师的’集体作用，每位教师均可在例会期间向教研室提出一些有利于教研室、本系及学院发展与建设的建议或意见，教研室主任有责任反映给上级管理部门。

　　八、本制度自印发之日施行。

例会制度范文 篇29

　　为加强和改进学校行政领导工作，保证党和国家路线、方针、政策的贯彻执行，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化，提高领导水平和工作效率，根据《中华人民共和国高等教育法》的规定，结合学校实际，制定校长办公会议制度：

　　一、会议成员

　　校长办公会成员由校长、副校长、分管行政工作的班子成员、校长助理、校办主任等组成。其他列席会议人员由会议主持人确定。

　　二、会议主持

　　校长办公会由校长主持召开。校长不能主持会议时，可委托一位校级领导代为主持。

　　三、召开时间

　　校长办公会一般每月召开一次，原则上定在每月第四周星期二举行，特殊情况下可随时召开。

　　四、议事范围

　　1、传达党和国家的路线方针政策和法律法规、上级重要指示决定，研究贯彻落实措施;

　　2、讨论落实校党委决定的重大问题的实施意见和具体措施;

　　3、讨论决定学校行政向上级行政部门的重要请示、报告;

　　4、 研究学校年度工作计划的实施、学期工作安排;

　　5、组织实施教学活动、科学研究，制定和实施教学计划、科技规划、科研计划，检查评估教学质量和科技成果，制定和实施师资队伍建设规划;

　　6、讨论落实加强思想政治工作，组织引导教职工结合本职工作开展“教书育人、管理育人、服务育人”活动;

　　7、讨论决定筹措经费、兴办产业，实施年度财务预算、落实大额资金使用和基本建设项目，加强财务管理和审计监督;

　　8、根据有关法律法规，组织实施完善行政管理系统、设置和调整行政机构，健全教学、科研、行政与学生管理等规章制度，决定师生员工的奖惩;

　　9、审议决定学校召开的教学科研、行政管理、学生工作等业务性工作会议，协调部署全校性的行政工作，听取行政部门重要工作汇报;

　　10、讨论处理工会、教代会、团委等有关行政工作的提案，以及关系师生员工切身利益的重要问题;

　　11、处理、决定日常行政工作需要共同商定的问题，通报工作情况。

　　12、决定应该由校长办公会议讨论的其他事项。

　　五、会议议题

　　校长办公会的议题由办公会成员及有关职能部门提出，经学校办公室汇总、报主持人批准后列入办公会议程，根据其轻重缓急程度决定提交会议讨论的具体时间。

　　六、会前准备

　　1、学校办公室负责向办公会成员发出书面会议通知，成员因故不能到会的，应在会前向会议主持人请假并通知学校办公室。如有可能，其意见应用书面形式表达。

　　2、列席人员名单由学校办公室根据审议议题的需要提出，报会议主持人批准后发出列席会议通知。列席人员应按通知规定的时间到会列席有关议题的审议。未经会议主持人同意不得随意更换、增加列席人员。

　　3、除在办公会上进行一般性情况通报的议题外，所有提交会议讨论决定的议题应由有关职能部门将文件送办公会各位成员审阅，以便做好审议准备。

　　4、办公会成员应在会前对议题的有关文件进行审阅，准备意见。如对某个议题列入议程持有异议，应在会前向主持人提出并通知学校办公室，由主持人决定是否对原定议程进行调整。

　　5、议题确定后由学校办公室提前通知与会人员。提出议题的领导和职能部门必须在会前作充分准备，提供有关资料和政策依据，可供选择的方案与建议。

　　七、议事规则

　　1、参加会议人员不得迟到、早退或无故缺席。会议发言，内容要具体，态度要明确，语言要简练，不谈与议题无关的问题。

　　2、在一般情况下，校长办公会按照会议通知排定的议题顺序对议题进行审议。除进行一般性的情况通报外，会议进行过程中不能临时提出会前未列入议程的议题。

　　3、校长办公会审议议题时，由主管校领导就该项议题做简要说明。如需要，经会议主持人同意，可由列席会议的有关职能部门主要负责人做简要补充。会议就该议题的主要原则和内容进行讨论，由会议主持人对议题作出讨论结论，有关列席人员即可退席。

　　4、校长办公会审议文件时，主要就议题及有关文件的基本原则、主要内容、需决定或通过的事项等进行讨论，提出意见。对基本成熟的文件，可予以原则通过。会后由主管校长牵头，有关职能部门负责对文件做进一步修改，最后报校长批准。

　　5、审议中如发现议题所涉及的问题较为复杂、提交的有关文件不够成熟、难以做出决定时，即中止对该项议题的审议，退回有关职能部门重新进行准备，待条件具备后再提交校长办公会审议。

　　6、校长办公会由学校办公室负责记录。记录人应记录会议的议题、与会人员发言内容和作出的决议，重要事宜应形成会议纪要，下发有关部门或人员。会议内容应按统一规定进行部署或公布，会上的发言，会后不得自由议论;会议讨论的问题，需要保密的，任何人不得泄露。

　　八、会后落实

　　1、有必要形成会议纪要时，学校办公室负责在会后三日内整理出《校长办公会会议纪要》，由该次会议主持人审定后，在一周内送办公会全体成员(包括出席的和未出席的)和有关职能部门负责人。

　　2、办公会后，学校办公室负责根据会议通过的各项决议，与有关职能部门联系，对落实决议的工作进行督办，并及时向校长汇报进展情况和存在的问题。

　　3、有关校长办公会的所有文件，包括会议通知、会议记录、会议纪要，要妥为保存。

例会制度范文 篇30

　　为保障酒店各部门、各岗位工作的衔接与信息的畅通，保证问题的及时解决，加强各项制度的.执行力度，统一思路、规范流程，特制定恒发国际大酒店。

　　一、行政例会次数：1次/周（暂定周五）。

　　二、行政例会时间及地点：16:00，商务中心会议室。

　　三、参加例会人员：总经理/副总经理，行政办主任、一级部门和二级部门负责人（无经理或经理因公事无法参加的，由主管代理，暂无主管的，由领班代理；必须做到每部门都有人员参会）。不能参会的人员应提前半小时向总经理请假。未经允许不参加例会的，按100元/次在工资中扣罚，并计入其月末绩效考核。

　　四、座位安排：酒店总经理/副总经理座位右边开始，依次是营销部、客房部、餐饮部、前厅部、工程部、安保部、财务部、娱乐部、行政人事部、培训质检部、信息部、采购部、后厨。

　　五、例会主持：行政办统筹，各部门经理级轮流组织与主持，顺序同“座位安排”顺序。

　　六、发言次序：由总经理/副总经理位置右边的营销部开始发言。每部门发言完毕后由酒店总经理/副总经理点评、指示。最后由酒店总经理/副总经理归纳。

　　七、发言内容：围绕例会主题和议程，做到语言简洁、内容明了。

　　1、本周工作总结、分析。

　　2、下周工作计划和部署。

　　3、本周未完成的事项及原因。

　　4、需要横向纵向部门协调、支持、配合、帮助的事宜。

　　5、对酒店发展和管理方面的建议。

　　6、主题性工作的计划、部署及完成情况。

　　八、递交文本：各参会部门负责人提前将《周工作汇报》发送到总经办邮箱，由综合办整理打印一份给总经理/副总经理，用以对各部门汇报内容的查阅。

　　九、发言汇报标准：以“XX部工作汇报”开始，以“XX部汇报完毕”结束。

　　十、会议记录：行政办安排人员进行会议记录，并在会后进行整理，经总经理签字后于次日下发，并做好归档工作，以便随时查阅。

　　十一、会议纪律：

　　1、坐姿端正，不得仰靠，不得东张西望、交头接耳、嘻皮笑脸等。

　　2、例会中途若需接听电话或上洗手间等，需举手示意，总经理/副总经理同意后方可，不得在会场上接听电话，违者扣罚50元/次。

　　3、会场上禁止吸烟。

　　4、不得打断发言人的正常工作汇报，若有问题，在发言人发言完毕后再询问。

　　5、除正常协商交流外，不得在会场上斗气、谩骂、吵闹、高声喧哗，违者当事双方各扣罚200元/次。

　　6、在会上允许有不同的意见，但一旦形成共识或者默许，必须无条件执行。

　　十二、会议结束：总经理/副总经理宣布散会，待总经理/副总经理先离开会场后其他人员方可离开。

例会制度范文 篇31

　　第一章总则

　　第一条为促进工会工作的规范化、制度化、民主化，提高会议质量、议事效率和决策水平，更好地发挥工会委员会在学校权益维护、民主管理等工作中的作用，根据《中华人民共和国工会法》、《事业单位工会工作条例》等有关法规条例，结合学校实际，制定本规则。

　　第二章会议制度

　　第二条工会委员会会议原则上每季度召开一次，如遇特殊情况可临时召开，必要时可召开扩大会议。

　　第三条工会委员会会议由工会主席主持。会议召开前，由工会办公室负责将会议时间及地点、主要议题提前通知与会人员，如有相关文字材料，原则上提前三天发给与会人员。

　　第四条工会委员会会议应有三分之二以上的成员出席方能召开。委员因故不能出席会议的.，应在会议召开前向工会办公室请假。

　　第五条工会委员会会议根据研究议题内容和工作需要，由会议主持人确定有关部门和有关人员列席会议。

　　列席会议的人员没有表决权，但可以就会议讨论的有关问题发表意见。

　　第六条工会委员会会议研究决定的事项，必须认真做好会议记录。如需形成会议纪要或决议，经工会主席签发后，由工会办公室统一对外传达公布。

　　第七条凡内部掌握未经批准不宜传达、不宜公布的事项，与会人员必须严格遵守保密纪律，如有违反者按组织纪律追究有关人员的责任。

　　第三章议事范围

　　第八条工会委员会讨论决定工会的重要事项。以下重大问题须经工会委员会讨论决定：

　　（一）提交会员代表大会审议的工会工作报告、财务工作报告；

　　（二）工会工作计划、总结；

　　（三）确定工会经费预算、决算及重大经费支出。

　　（四）有关教职工权益的重大问题和向行政、教代会提出的重大建议。

　　（五）工会委员会和专门工作委员会人事安排以及工会换届安排等有关事项。

　　（六）工会先进集体或个人评选推荐，以及确定出席上级工会代表会议的代表人选等。

　　（七）由工会委员会讨论和决定的其他问题。

　　第四章会议表决

　　第九条会议如有表决事项，应当在表决前进行充分讨论，达成基本共识后再行表决；表决事项应当由应到会人员的二分之一以上同意方能通过。

　　第十条表决可以采用举手、无记名投票或其他方式，具体方式由会议主持人根据情况或在征求与会委员的意见后决定。表决结果由会议主持人当场宣布。

　　第五章附则

　　第十一条本规则由学校工会委员会负责解释。

　　第十二条本规则自20xx年1月1日起施行。