人力资源的岗位职责（通用34篇）
人力资源的岗位职责 篇1
1、根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现装配合人力资源总监拟订工厂人力资源战略规划和年度工作计划。
2、负责人力资源制度持续优化、完善合法、规范、宣传、推动、检查、保障各项工厂人力资源制度和流程的落地。
3、配合人力资源总监设计工厂组织架构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书;根
4、据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司业务发展的用人需求;
5、配合人力资源总监制定并组织实施员工职系职级体系和梯队晋升体系，及对骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，提供系列的培训和培养方案;
6、配合人力资源总监完善公司绩效管理制度，设计绩效管理工具，;组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高工作效率。
7、配合人力资源总监制定并组织实施符合公司价值理念和具有竞争力的薪酬结构，负责薪酬政策的落实。
8、管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续;建立员工档案系统，及时保存、更新、提供人员信息;
人力资源的岗位职责 篇2
1. 办理员工入离职、调职等手续;
2. 建立、维护员工档案;
3. 办理员工社保、公积金及其他薪酬福利相关的手续及员工咨询;
4. 负责员工活动筹备、执行以及后期工作;
5. 协助完成部分招聘工作;
6. 人力资源部相关日常行政工作。
人力资源的岗位职责 篇3
1. 每月社保、公积金台账制作并核对;
2. 员工入转调离等手续办理，员工档案管理、相关证明的开具;
3. 员工落户、积分办理，材料审核，为员工提供落户的建议;
4. 解答员工关于劳动关系福利、考勤等制度、流程的咨询，并给BP提供政策法规的建议和指导。
人力资源的岗位职责 篇4
1、人力资源规划：做好整个公司的人力筹划
2、招聘与配置：对于缺失的岗位及时增补，同时预设人才库
3、培训与开发：对于新入职员工做好培训;对于老员工，也要做好阶段性需求培训
4、绩效管理：充分发挥绩效的功能，以绩效激励、管理员工
5、薪酬福利管理：公平、公正、具有激励性的薪酬体制
6、劳动关系管理：处理好企业中的劳动关系
人力资源的岗位职责 篇5
1、人事事务：店铺员工入离职、工资核定/调整、转正手续、劳动合同续签、社保及进退场手续办理;
2、薪酬核算：店铺员工考勤数据、工资及奖金审核计算并发放，假单以及促销活动申请表的处理与审核;
3、报表制作：店铺员工人头统计报表以及人事月报的制作;
4、HR系统的维护及人事资料整理归档。
人力资源的岗位职责 篇6
岗位职责：
1、负责招聘工作；员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理；负责离职员工的善后处理工作；
2、负责办理员工社保以及公积金；
3、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作；
4、对接集团总部人力资源；完成领导交办的其他相关任务；
任职要求：
1、 20xx年或20xx年毕业生优先；行政管理、人力资源或相关专业本科及以上学历；
2、性格活波开朗，五官端正，气质良好；
3、海归优先；
4、硕士研究生优先；
5、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；
6、熟练使用相关办公软件。
人力资源的岗位职责 篇7
1. 在集团分管上级的领导下，全面负责集团及各门店的人力资源统筹管理工作，并直接对分管领导负责;
2. 根据公司的总体战略规划，制定集团人力资源规划;
3.负责人力资源系统的建立，并在全集团范围督导实施。如：人员规划系统、人员招聘系统、人岗匹配系统、绩效管理系统、薪酬管理系统、培训开发系统、员工管理系统、人事操作系统;并能有效的满足公司发展对人力资源的需求;
4. 结合集团及各门店的需求，负责人力资源各系统制度、规范、流程、表单的制定，确保标准统一、合理规范;
5. 负责向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设及关键数据，并致力于提高公司及各门店人事的综合管理水平;
6. 带领团队、协同各店店总及人事人员及时有效的处理好管理过程中的重大人事问题;
7. 负责为各级管理人员进行职业生涯规划;
8. 负责塑造、传播、维护好企业文化;
9. 熟悉国家人力资源各项法律法规，如劳动法等，与政府职能部建立良好的合作关系。
人力资源岗位职责 篇1、根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现装配合人力资源总监拟订工厂人力资源战略规划和年度工作计划。
2、负责人力资源制度持续优化、完善合法、规范、宣传、推动、检查、保障各项工厂人力资源制度和流程的落地。
3、配合人力资源总监设计工厂组织架构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书;根
4、据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司业务发展的`用人需求;
5、配合人力资源总监制定并组织实施员工职系职级体系和梯队晋升体系，及对骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，提供系列的培训和培养方案;
6、配合人力资源总监完善公司绩效管理制度，设计绩效管理工具，;组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高工作效率。
7、配合人力资源总监制定并组织实施符合公司价值理念和具有竞争力的薪酬结构，负责薪酬政策的落实。
8、管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续;建立员工档案系统，及时保存、更新、提供人员信息;
人力资源的岗位职责 篇8
1、根据公司战略和人才战略预测年度的人才需求，制定关键人才计划;
2、负责公司的人才发展工作，搭建并完善岗位的任职资格与职业发展体系，组织开展人才测评和能力评估。
3、制定并完善人才选拔和培育机制，督导实施后备选拔、人才浮出，搭建各层级管理人才梯队;
4、负责关键岗位人才的胜任力模型建设、人才梯队建设、制定继任计划、协助分公司人才盘点、选拔、培养和调配方案等。
5、专项人才项目培训实施
人力资源的岗位职责 篇9
1、协助公司领导开展工作，全面参与人力资源六大模块工作，根据现有编制及公司发展需求，依据年度招聘计划，制订并执行招聘方案;
2、完善人力资源管理体系，优化完善各项人事制度和流程，保证各项人事事务工作的有序运行;
3、负责对公司各部门间的协调工作，保障人力供给，支撑各业务部门正常运行;
4、负责建立及发展绩效考核、薪酬福利、培训发展、招聘配置及员工保留等系统并确保其按时、有序、有效地开展实施;
5、根据公司预算决策与人员编制，控制人力成本;
6、进行合法合规用工管理，降低公司用工风险;
7、负责公司团队文化的建设，营造良好的办公氛围。
8、上级领导临时交办的其他工作，并协助与配合综合管理中心日常人事行政工作。
人力资源的岗位职责 篇10
1、根据公司业务发展需求及现有人员编制，制定年度人员招聘计划，优化人员配置;
2、开发和维护各类招聘，甄选工具，并有效运用;
3、根据岗位需求，与用人部门共同制定岗位录用标准、甄选，组织日常招聘工作并参与;
4、负责定期更新招聘报表，确保及时准确;
5、协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，辅助领导完成招募、和培训工作。
人力资源的岗位职责 篇11
1. 在集团分管上级的领导下，全面负责集团及各门店的人力资源统筹管理工作，并直接对分管领导负责;
2. 根据公司的总体战略规划，制定集团人力资源规划;
3.负责人力资源系统的建立，并在全集团范围督导实施。如：人员规划系统、人员招聘系统、人岗匹配系统、绩效管理系统、薪酬管理系统、培训开发系统、员工管理系统、人事操作系统;并能有效的满足公司发展对人力资源的需求;
4. 结合集团及各门店的需求，负责人力资源各系统制度、规范、流程、表单的制定，确保标准统一、合理规范;
5. 负责向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设及关键数据，并致力于提高公司及各门店人事的综合管理水平;
6. 带领团队、协同各店店总及人事人员及时有效的处理好管理过程中的重大人事问题;
7. 负责为各级管理人员进行职业生涯规划;
8. 负责塑造、传播、维护好企业文化;
9. 熟悉国家人力资源各项法律法规，如劳动法等，与政府职能部建立良好的合作关系。
人力资源的岗位职责 篇12
1、负责依据《人员招聘与录用管理制度》，通过社招、校招满足人员招聘;
2、负责人员异动(入职、调动和离职)手续办理;
3、负责员工劳动合同的及时签订及变更;
4、负责HR系统的录入和维护;
5、负责每月固定或随时性报表的输送;
6、参与、协助对外接待工作、实施员工关怀类春雨活动;
7、完成上级交办的任务。
人力资源的岗位职责 篇13
1. 支持项目的设计工作：组织发展项目;人才招募项目等
2. 海报制作.PPT美化.资料的整理等
3. 部分文案及内容的编辑与撰写
4. 其他相关的沟通协调等工作
人力资源的岗位职责 篇14
第一章企业人力资源规划
1、组织结构的类型：
（1）直线制；又称军队式结构，最简单的集权式组织结构形式，按垂直系统建立，不设职能机构（优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
（2）直线职能制；以直线制为基础，实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是集权和分权的结合，在企业中应用最为广泛。
（3）事业部制；也称分权制结构，在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式，遵循“集中决策，分散经营”的总原则。（优点：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务；各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感；各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动；各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩
（4）矩阵制；
（5）子公司和分公司。子公司具有单独的公司名称和董事会，有独立的法人财产权；分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律和经济上均无独立性
2、影响和制约组织结构的因素：
（1）信息沟通；（明确工作内容和性质、职权和职责关系；沟通渠道要短捷、高效；信息必须按既定路线和层次进行有序传递，不论是上传还是下达，都应经过信息联系的每一个层次，不能随意超过；要在信息联系中心设置称职的管理人员；保持信息联系的连续性，这要求组织设计把重点放在职位上，即要因事择人，而非因人设岗；重视非式组织在信息沟通中的作用，共同工作使人们形成一种独特的人际关系，它可以沟通正式组织所不能提供的’信息，所以组织结构设计必须尊重非正式组织及其沟通方式。）
（2）技术特点；
（3）经营战略；
（4）管理体制；
（5）企业规模；（管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单；企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多）
（6）环境变化（企业面临的环境复杂多变，有效大的不确定性，遗要求在力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权以增强企业对环境变动的适应能力）
3、部门结构模式：以工作任务为中心（直线制、直线职能制、矩阵结构）、成果为中心（事业部制、模拟分权制）和以关系为中心（跨国公司、子公司）
4、系统反映组织结构的主要资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图（包括：业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制）
5、企业组织机构外部环境：政治和法律环境；经济环境；科技环境；社会文化环境；自然环境。
6、组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现
7、正式组织特征：内容：以组织人格为特征的行为；本质特征：行为或力的相互作用；体系化的系统；动态、发展。非正式组织是两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种心理因素的系统
8、工作岗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培训开发；工作设计。任务：岗位描述；岗位要求；主要内容：岗位名称；岗位任务；岗位职责；岗位关系；岗位劳动强度和劳动环境的分析；（前几项为岗位描述）任职资格条件（岗位要求）。
9、改进岗位工作设计的内容：（1）扩大工作范围：1）工作扩大化（横向：几人共同负责几个工序；纵向：工人参与计划指定）；2）工作丰富化：（2）工作满负荷；（3）劳动环境的优化：1）影响劳动环境的物质因素：a)工作地的组织；
b)照明与色彩c)设备、仪表和操纵器的配置；2）影响劳动环境的自然因素。
9、因事设岗是设置岗位的基本原则，具体为：最低数量、有效配合、最大效益、科学系统
10、岗位工作设计的前提条件：工作岗位分析；目标：提高岗位效率+满足员工个人发展要求
11、企业劳动组织的内容除劳动定额和编制定员外，还包括：
（1）劳动分工与人员配备；
（2）劳动组织形式：作业组（最基本）；生产班组（最普通）；工段、车间和厂部的组织；（3）劳动力的构成；
（4）工作时间和轮班制；
（5）工作地的组织；
（6）操作合理化
12、岗位分析的作用：为选拔、任用奠定基础；为考核、晋升提供依据；改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；人事计划、人才预测的前提；岗位评价的基础。
13、劳动定员的作用：企业用人的科学标准；劳动工资计划的基础；企业内部劳动力调配的主要依据；利于企业加强管理；利于提高员工队伍的素质。
14、劳动定员的原则：以保证实现企业生产经营目标为依据；以精简、高效、节约为目标；各类人员的比例关系要协调；人尽其才、人事相宜；创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境。
16、劳动定额的表现形式：时间定额和产量定额。
17、劳动定额的作用：组织生产和组织分配。（1）就组织和动员广大员工努力提高劳动生产率的有力手段；（2）就编制计划与组织生产的重要依据；（3）就正确组织劳动与合理定员的基础。
18、劳动定额的种类：现行定额；计划定额；不变定额；设计定额
19、劳动定员定额标准的分类。（1）按其使用范围，分为全国通用标准、行业标准和企业标准。按其综合程度，分为单项标准和综合标准。
20、定员定额标准的内容：定员额标准的适用范围和使用说明；各类人员的划分范围；岗位设置及工作量的规定；生产方法与程序；使用设备的名称与规格；各岗位、设备的定员人数及各主要岗位对人员素质的要求。
第二章招聘与配置
1、招聘环境：外部环境（经济条件、劳动力市场、法律法规、政府管理、社会文化）和内部环境（战略规划和发展计划、财务预算、组织文化、管理网络）
2、组织人员配置分析：总量配置；结构配置；质量配置；工作负荷合理状况；人员使用效果分析。
3、招聘的核心就实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。招聘需求产生的原因：组织人力资源自然减员；组织业务量的变化；人力资源配置情况不合理。
4、工作分析的流程：（1）准备阶段：确定工作分析的目标和侧重点；制定总体实施方案；收集和分析有关的背景资料；（2）实施阶段：与参与工作分析的有关人员进行沟通；制定具体的实施操作计划；实际收集和分析工作信息；（3）结果形成阶段：与有关人员共同审核和确认工作信息；形成职务说明书；形成任职条件说明；（4）应用与反馈阶段：职务说明书的使用培训；使用职务说明书的反馈与调整；
5、工作分析目的：为空缺岗位招聘员工；确定绩效考核的标准；确定薪酬体系；培训与开发。
6、工作分析的基本方法：观察法、面谈法、调查问卷法、工作日志法、工作实践法、典型事件法
7、工作说明书的主要内容：工作标识、工作综述、工作活动和程序、工作条件、社会环境、工作权限、绩效标准、聘用条件和工作规范
8、工作说明书的编写要求：清晰、具体、简短
9、编写工作说明书注意事项：符合逻辑；语言通俗，避免专业术语；表明各项职责所出现的频率
10、关键胜任能力因素：必备任职资格（教育水平、工作经历、技术技能、和个人特点）、理想任职资格条件（认知能力、与工作风格有关的因素、人际交往能力）
11、胜任特征分析：发现（途径：资料分析；关键事件法）；界定（内容：胜任力定义；行为描述；划分等级）；评估
12、招聘策略：招聘计划（招聘中的核心任务）；人员策略（主管积极参加、招聘人员热情、公正并具备相应的知识）；地点策略（确定招聘范围、就近选择节省成本、选择地点固定）；时间策略（在人才供应高峰期招聘、确定好招聘的时间）
13、招聘计划包括：人员需求清单、招聘信息发布的时间和渠道、招聘团人选、招聘者的选择方案、招聘的截止日期、新员工的上岗时间、招聘人选、招聘工作时间表、招聘广告样稿。
第三章培训与开发
1、培训基本内容：制定企业员工培训制度的依据；实施企业员工培训的目的或宗旨；企业员工培训制度实施办法；企业培训制度的核准与施行；企业培训制度的解释与修订
2、具体培训制度：（一）培训服务制度（首要制度）l内容：制度条款和协约条款；（二）入职培训“先培训、后上岗”、“先培训、后任职”；（三）培训激励制度；个人、部门、企业；（四）培训考核评估制度：评估是培训发展的中心环节，评估必须100%进行，而且要标准一致过程开放、公平。（五）培训奖惩制度：奖惩是培训管理制度顺利实现的关键，奖惩标准应统一明确。（六）风险管理制度：坚持“利益获得原则”，谁投资，谁受益；并严格地区分一般培训和特殊培训；制度解释；培训是一种生产性投资
3、企业培训制度：指能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、规章、制度及政策的综合。培训的主体为企业和员工
4、岗位培训：原则（结合职业、按需施教）；本质（提高从业人员总体素质）
5、岗位培训制度：地位（培训制度最基本和最重要的部分）；内容（培训立法及政策+各环节的规范化）；核心（培训、考核、使用、待遇一体化的配套措施的实行）
6、培训规划工作程序：（一）分析和评估企业发展目标；（二）明确培训理念、确定员工发展区域；（三）明确员工发展规划的主要项目（1.完善教育培训的方针、规章制度和执行措施体系;2 制定明确的员工培养理念和培养目的;3.明确员工培养活动的基础和任务分担;4.完善员工培养与人力资源管理各项职能的配套措施;5.设计有效的员工培养、培训体系与人才开发系统;6.建立运行良好的员工培训与开发机制;7实施规范化、制度化的员工培训活动。）；（四）制定员工发展规划（1.进行人员培训需求分析。人员培训需求是制定人员培养、发展计
划最重要的依据。2.设计人员培养方案和发展计划。在培训需求分析的基础上进行培训方案的设计工作。明确培养目标、培养内容、培养形式和方法、培养经费预算等主要培训参数。3.行动方案的设计与开发。制定具体的可执行的行动方案。
4.对人才培养与发展活动的实施与管理。整个培训过程的实质性阶段。5.对人才培养情况进行评估。依据培训目标 , 对培养对象、培养计划和培养活动本身做一个价值判断。）
7、员工培养发展的层次和内容：三个层次（整体发展规划、培训管理计划、）部门培训计划）；三个时期（长期发展规划：其价值在于明确培训的方向性、目标与现实的差距和资源的配置，此三项是影响培训效果的关键性因素；中期培训规划：短期（特定项目）规划：最重要的考虑因素为：可操作性和效果）
8、绩效分析法的工作程序：通过绩效考评明确绩效的现状；根据工作说明书分析绩效标准或理想绩效；确认理想差距与实际绩效的差距；确认绩效差距的成因及绩效差距的重要性；确认培训需求和培训对象；拟订培训计划
9、任务与能力分析方法的工作程序：根据任务分析获取相关信息：任务/技能/最低绩效标准；对工作任务进行分解和分析；确定培训需求和培训对象
10、组织发展需要分析法的工作程序：确认培训标准；确认培训可以解决的问题；确认培训资源；确定培训需求和培训对象。
11、确定培训对象的原则：总原则（当其需、当其时、当其位、当其愿）；基本原则（在最需要的时候选最需要培训的人进行培训；针对具体的岗位或职位及其在组织运营中的重要程度选员；充分体现员工个人发展愿望与组织需要的结合。）
12、技术差距可以通过培训解决；实施差距不能通过培训解决
13、培训需求分析的工作程序：（一）准备工作（建立员工背景档案：同各部门人员保持密切联系；向主管领导反映情况；准备培训需求调查）；（二）培训需
求调查计划（行动计划、目标、方法、内容）；（三）实施调查计划（提出培训需求动意或愿望；、调查、申报、汇总需求动意；分析培训需求动意；确认培训需求）；（四）分析与输出培训培训需求结果
14、培训需求分析的作用：确认差距；前瞻性分析；保证人力资源开发系统的有效性；提供多种解决问题的方法；分析培训的价值及成本；获取内部与外部的多方支持；
15、培训需求分析的内容：层次分析（组织、工作岗位、员工个人）、对象（新员工、在职员工）、阶段（目前、未来）
16、提出优选培训方法的要求：1、针对具体的工作任务；2、与培训目的、课程目标相适应；3、与受训者群体特征相适应（分析受训者群体特征的参数：（1）学员构成：职务特征、技术心理成熟度、学员个性特征；（2）工作可离度（3）工作压力：压力大—–积极性高；反之，低）；4、与企业文化相适应5、培训的资源与可能性
17、征询建议书的内容：企业所寻求的服务种类；所需参考资料的类型与数量；接受培训的人员数量；项目资金；评价满意度；服务水平的标准和流程；预期完成项目的时间；接受建议的最后时间。
18、选择培训机构应考虑的因素：培训内容；接受课程培训的学员；企业自身特点
19、设置培训课程的基本环节：课程定位；确定目标；注重策略；选择模式；进行评价。
20、培训课程设置的具体操作过程：前期准备工作；设定课程目标；信息和资料的收集；课程模块设计；课程学习与试验；信息反馈与课程修订。
21、培训课程设计的基本原则：课程目标；课程内容；教材；课程模式；课程策略；课程评价；组织；时间；空间；学员；执行者。
22、培训中使用的印刷材料有：工作任务表；岗位指南；学员手册；培训者指南；测验试卷、培训评估。
23、外聘师资：优点（选择范围大，可获取高质量的培训教师资源；可带来许多全新的理念；对培训对象具有较大的吸引力；可提高培训档次，引起企业各方面的重视；容易酿造气氛，从而促进培训效果。）、缺点（企业与其之间缺乏了解，
加大了培训风险；外部教师对企业以及培训对象缺乏了解，可能使培训适用性降低；学校教师可能会由于缺乏实际工作经验，导致培训只就纸上谈兵；外部聘请教师成本较高。）
24、内部开发：优点（对各方面比较了解，使培训更具有针对性，有利于提高培训效果；与培训对象相互熟识，能保证培训中交流的顺畅；培训相对易于控制；内部开发教师资源成本低。）、缺点（内部人员不易于在培训对象中树立威望，可能影响培训对象在培训中的参与态度；内部选择范围较小，不易开发出高质量的教师队伍；内部教师看待问题受环境决定，不易上升到新的高度。）
25、培训评估的步骤：进行需求分析；如果可能，要建立基本的数据库；选择评估方法；决定评估策略；最后确定评估项目所要达到的目标；估算开发和实施培训项目的成本/收益；设计评估手段和工具；在适当的阶段收集评估数据；对数据进行分析和解释（有三类分析方法尤其适用，即趋中趋势分析、离中趋势分析、相关趋势分析）；根据评估分析结果调整培训项目；计算投资回报率；对培训项目的结果进行沟通（有四种人必须得到评估结果：培训开发人员、管理层、学员、学员的直接经理）
人力资源的岗位职责 篇15
1. 协助进行简历筛选、电话面试工作2. 相关入离职资料及其他人事资料档案归档和整理3. 日常办公室行政工作、收发快递、文具订购、支付款申请等4.其他上司交代的工作
人力资源的岗位职责 篇16
一、招聘管理：建立和完善公司招聘流程，根据公司业务发展需要，汇总统计各部门招聘需求并制定招聘计划，组织实施招聘、甄选、面试、推选、安置等工作，岗位说明书制作与修订。
二、员工关系：新员工劳动合同签订，合同续签，员工录用、入职、离职 、转正、晋升、内部调动等相关手续办理，劳动仲裁案件处理，人员花名册管理。
三、薪酬体系建立，修订。
四、负责公司岗位培训，业务学习的组织管理工作。
五、参与公司人事调整决策，开展企业文化的建设工作。
六、完成领导交办的其他工作。
人力资源的岗位职责 篇17
1、制定和完善学校组织架构，明确部门职责和岗位职责;
2、建立合理科学的人力资源制度和体系;
3、负责协调和指导中外籍员工招聘、薪酬、培训和员工关系等各模块的工作;
4、发展并宣扬企业文化，增强员工的归属感与团队凝聚力;
5、进行员工关系管理和沟通疏导;
6、协调、处理员工劳动人事纠纷，针对员工提出的投诉和建议，妥善予以处理和解决;
7、上级领导交办的其他工作。
人力资源的岗位职责 篇18
1、帮助人力资源科科长实施本部门工作计划
2、帮助制定完本钱部门人力资源的年度规划与实施，辅助领导完成人员招募、绩效、薪资等工作
3、管理员工信息档案工作，完善公司各项人事数据资料
4、在领导指导下完善公司各项人力资源管理标准或制度，并催促各部门落实
5、完成公司人力资源流程性工作：入职、转正、合同、离职等手续办理
6、负责员工培训工作的计划、组织、协调和管理
7、详细实施公司的各项人力资源政策
8、辅助完成公司各项大型会议的策划与组织
9、完成领导交办的’其他工作
人力资源的岗位职责 篇19
1、根据公司经营战略拟定公司年度、月度人力资源工作规划;
2、根据部门年度经营规划，满足部门人才发展需求;
3、根据公司年度财务预算，做好人工成本控制及行政费用控制;
4、建立人才储备池，搭建干部人才储备梯队;
5、根据公司绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理;
6、搭建人力资源管理体系，为公司战略发展提供有力支持;
7、优化公司激励政策，建立良性的竞争、淘汰机制;
8、建立员工沟通机制，建设公司企业文化;
9、完成上级领导交办的工作。
人力资源的岗位职责 篇20
1、负责员工的考勤管理工作，为劳资管理员提供考勤统计数据，协助劳资管理员做好工资核算工作。
2、协助部门经理进行纪律检查，接收各类投诉反馈信息并作做好纪录，建立违纪职工处罚台账。
3、实时掌握公司员工人数和个人基本情况，熟习各部门岗位编制，按时编制人力资源调整报表。
4、负责员工技术职称的办理和存档工作。
5、负责劳动合同、入职资料和本部门各类文件、档案、资料的“保管工作。
6、协助相关人员搞好人力资源培训教育和绩效考核工作。
7、做好部门经理交办的其他工作任务
人力资源的岗位职责 篇21
1、帮助汇总、制订、完善人力资源管理有关规章制度和工作流程；
2、汇总整理各分子公司人员编制、组织架构、岗位说明书；
3、帮助汇总、完善各单位考核、鼓励制度，并监督实施；
4、帮助制定部门计划，跟踪、监督各业务单元完成工作；
5、帮助制定部门工作总结、上报公司要求的`相关资料；
6、搜集整理人力资源相关数据；
7、帮助完善公司各类福利制度；
8、帮助制定员工培训制度、流程、方案并监督实施；
9、帮助处理劳动争议；
10、负责部门日常行政工作；
11、汇总搜集合理建议，上报本部门合理建议；
12、负责搜集、整理部门工作亮点，并上报公司；
13、完成上级领导交办的其它事项。
人力资源的岗位职责 篇22
1、依据公司发展战略、目标，分析现状，制定人才聘请、储藏计划，完成聘请目标，并对各地区公司人才聘请进行管理和提供支持；
2、参与公司各层级人才的梯队建设，组织落实员工培训管理工作；
3、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的’职前和在职培训。
4、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督掌握。
5、召开公司各类会议，会议中问题解决，会议后跟进落实。
6、完善公司企业文化建设，引领员工思想进步。
人力资源的岗位职责 篇23
1、根据公司发展战略、HRO行业发展前沿、客户需求、竞争态势，评估、开拓公司新的市场机遇，对业务发展规划提供系统性研判。
2、深刻了解业务，精准分析服务对象的需求，系统化地进行业务对接和流转，满足业务的需求。
3、负责所属HRO(BPO或者RPO均可)项目运营管理，建立和健全外包项目运营体系，建立并优化管理制度、业务标准及流程，提高运营能力。
4、负责项目运营效益管理(P&L)，实现业务运营全程中的预算管理、资源成本控制，从“运营/成本/业务品质”全局来建立人力资源外包服务体系、提高业务产能的营运效率。
5、负责部门员工的管理工作。
人力资源的岗位职责 篇24
1、负责人力资源系统数据管理，按时完成入离职异动等信息变更。
2、帮助完成技能等级考评晋升工作。
3、完成上级布置的报表统计工作。
4、帮助员工的入离职手续办理。
5、完成上级领导分配的其他工作。
人力资源的岗位职责 篇25
1、负责收集和掌握政府及相关行业最新人才政策法规;
2、负责公司人才项目申请材料的撰写、实施过程的推进与管理、验收及相关成果的申报;
4、负责指导区域公司科技和人才项目的申请与管理;
5、负责公司职称申报评审相关工作，熟悉工程技术系列中高职称申报和评审流程，申报、业绩材料整理，能独立完成材料的编制、审核等工作，熟悉广东职称系统操作流程;
6、完成领导分配的其他工作任务。
人力资源的岗位职责 篇26
1、负责各部门绩效考核及相关数据的收集、管理工作。
2、根据人力资源培训计划，收集整理培训教材(资料)，组织实施培训教育活动，并对培训纪律进行考核、管理、上报。
3、配合相关部门积极开展各类文体活动，丰富职工业余文化生活。
4、深入体察了解员工的个人特长并认真分析调研，积极开展员工职业生涯规划。
5、完成各部门经理交办的.其他任务。
人力资源的岗位职责 篇27
一、帮助部门经理组织制定人力资源战略规划；
二、帮助部门经理制定分阶段的’人力资源战略实施计划，并帮助组织实施；
三、帮助部门经理制定完善职务说明书；
四、帮助部门经理做好其它各项管理工作；
五、帮助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；
六、帮助部门经理做好人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；
七、帮助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查；
八、负责绩效考核工作；
九、负责指导社会保险工作；
十、当人力资源部经理不在时，代理人力资源部经理行使各项管理职能；
人力资源的岗位职责 篇28
1. 根据项目公司发展战略、经营目标、负责督促各项管理制度及行政人事管理办法的落实和推行;
2. 负责项目公司招聘、培训、绩效、社保、入职、离职、调动、异动等人力资源事务的管理与执行;
3. 协助直属领导做好各部门间的综合协调，协调与内、外、相关部门的关系;
4. 完成领导交办的其它工作。
人力资源的岗位职责 篇29
1、公司政策及制度落地。负责公司人力资源政策及制度在业务部门的落地与实施;
2、负责建立与完善制度，包括薪酬绩效、提成方案、人力成本、员工手册、企业文化等;
3、考核：普及企业文化与培训、推进业务培训、配合主管激励员工、完成考核并且复盘等;
4、根据公司发展战略规则，编制公司部门岗位设置和人员方案，组织编写部门职能及岗位职责;
5、根据公司用人需求，拟定招聘方案、组织实施招聘活动并完成需求目标;
6、建立各部门积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动;
7、完成领导交办的其他工作任务。
人力资源的岗位职责 篇30
1、负责制定、执行、监督公司人力资源管理制度，对公司的招聘计划、薪酬福利制度、培训、员工关系等方面进行统筹管理;
2、拟定并推进落实绩效管理体系，不断完善，做到企业与员工上下齐心共同发展;
3、为公司的发展建立人才梯队，负责公司人员的招聘、录用、培训、以及员工离职工作;
4、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序;
5、定期收集及对比市场人才水平，提高企业人才竞争力;
6、组织开展企业文化建设活动，促进企业优秀文化的形成;
7、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。
人力资源的岗位职责 篇31
1、负责建立健全子公司聘请、培训、薪酬、保险、福利、绩效考核、员工关系管理等人力资源制度，负责子公司人力资源规划及日常管理工作；
2、负责组织执行集团人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施；
3、负责组织和开展集团员工聘请、面试，办理入职、离职、调任、升职等手续；
4、负责组织、开展集团员工培训工作，做好培训效果的’跟踪、反应；
5、负责集团员工关系、劳动纠纷的处理，保持合理的员工满意度；
6、负责员工五险一金日常工作，按时把握国家相关法律法规政策；
7、完成上级交办的其他临时性工作。
人力资源的岗位职责 篇32
1、主要负责公司聘请工作，以及制订公司制度等。
2、依据现有编制及业务发展需求，制定并执行聘请计划；
3、依据公司所需对聘请实施规划、开发、维护、拓展，确保聘请渠道能有效满意公司的用人需求；
4、搜集简历，对简历进行分类、筛选，布置聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试，对应聘者进行初步面试考核，出具综合评价看法；
5、负责聘请广告的`撰写，聘请网站的维护和更新，以及聘请网站的信息沟通；
6、完成领导布置的其他工作。
人力资源的岗位职责 篇33
1、帮助统筹聘请实施，监控聘请过程，并对聘请效果进行有效评估分析。
2、帮助部门制定并完善公司绩效、薪酬管理制度、流程及体系，监督和指导制度的执行，完善公司鼓励措施。
3、员工关系、劳动风险把控等工作。
4、定期提供有关人力资源战略、组织建设专项建议，为人力资源部总监提供人力资源信息支持。
5、深化公司各部门熟识业务，催促本部门内日常事务性工作，培训本部门员工提升专业技能。
人力资源的岗位职责 篇34
1、负责建立和完善公司人力资源管理制度体系；
2、依据公司发展战略，组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
3、组织制定公司的考核指标体系及相应的’鼓励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施；
4、负责员工的薪资和福利工作；
5、拟定人力本钱预算，监督预算的执行情况；
6、组织和推动企业文化建设，定期组织企业应活动，提高企业凝聚力；
7、维护企业员工关系，按时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
