市场部经理层岗位职责(精选30篇)

市场部经理层岗位职责 篇1

  1、广告企划经理的职责

  广告企划经理直接向市场部经理(或营销总监)报告并理解其领导;制订广告宣传计划,并付诸实施,监测其结果和改善措施。其具体工作职责如下:

  (1)依据公司战略规划,发展品牌的长期经营和竞争策略,制订品牌年度、季度及月度宣传计划。

  (2)负责整个品牌传播的管理和监控,并与研发、设计和销售部门沟通,共同编制公司年度品牌传播计划预算。

  (3)做好与企业外部各政府机关、媒介和行业相关机构的关系协调工作。

  (4)协助、督导广告及制作代理公司工作。

  (5)协助广告公司、设计人员及客户制订品牌推广方案,并负责实施和监控。

  (6)指导、审批、监督各地区市场促销计划的制订和实施。

  (7)协助市场部经理/营销总监制订各种广告宣传政策,以加强销售人员和客户对该品牌的兴趣和支持。

  2、广告企划经理的职位要求

  (1)本科或大专以上学历,广告或营销相关专业毕业。

  (2)至少有3年以上广告工作经验,其中至少有1年以上从事相关品牌广告宣传的工作经验。

  (3)具备良好的`英文听说读写潜力,熟练使用电脑,熟悉广告制作的各个环节(包括印刷、拍摄)等。

  (4)与各媒介、模特公司、影视制作公司关系良好。

  (5)有必须的组织管理经验,有职责感,团队精神强,能吃苦。

  (6)具备良好的文字表达潜力和沟通潜力。

  (7)有大型企业或广州4A广告公司从业经验优先思考。

市场部经理层岗位职责 篇2

  市场部经理

  1市场部经理的职责

  市场部经理直接向营销总监报告并理解其领导,制订营销计划并付诸实施,监测其结果和改善措施等。其具体工作职责如下:

  (1)领导和组织部门内部各成员共同制订公司年度营销目标和整体市场营销工作计划。

  (2)制订年度市场推广计划和预算,监督投放过程并及时评估和调整。

  (3)管辖本部门内部及与其他部门之间的合作关系。

  (4)与商品部、销售部门协商,结合市场状况做出合理的品牌推广计划。

  (5)与开发、销售部门协商,结合市场状况做出合理和前瞻性个性品牌(产品)开发计划。

  (6)与销售部门配合进行分销渠道及渠道政策设计与完善。

  (7)协助销售部门实施整体市场推进工作,对过程及结果进行监控与评估。

  (8)策划与推广顾客服务计划(会员制计划)和促销活动,对工作过程及结果进行监控与评估。

  (9)评定本部门工作及部内人员资信及其业绩表现,并负责内部人员调配。

  (10)招募、培训、培养市场推广人员,为公司发展储备人才。

  2市场部经理的职务要求

  (1)本科或大专以上学历,营销、广告或经济相关类专业毕业,年龄在28~50岁。

  (2)至少3年以上行业营销管理工作经验,其中至少有1年以上从事同类产品市场管理职位经验。

  (3)具备必须的英文听说读写潜力,熟悉电脑操作。

  (4)很强的计划、组织、协调沟通潜力和理解、分析、决定、表达、适应潜力。

  (5)擅长组织管理,有职责感,团队精神强。

  (6)有大型市场管理经验者或MBA优先思考。

市场部经理层岗位职责 篇3

  营销总监

  1营销总监的职责

  (1)在总经理授权下,全面管理公司营销工作并直接向公司总经理报告并理解其领导。

  (2)规划并组织执行公司总体市场和销售战略,收集营销信息,分析市场趋势,负责组织制订公司的营销战略与年度、月度计划,保证全面完成公司目标任务。

  (3)组织拟订营销中心机构设置和内部管理方案,提高管理效率。

  (4)协调营销中心与公司其他部门的工作关系,制订营销资金使用计划、产品供应计划,降低营销成本,提高存货周转率,加速资金流转。

  (5)结合营销实际状况,对营销人员进行思想教育和业务指导,提高营销人员素质,建设一支过硬的营销队伍。

  (6)负责向总经理报告营销工作开展状况,听取意见并理解监督。

  (7)负责考核营销中心各部门负责人以及各驻外办事处负责人的工作绩效和工作潜力。

  (8)执行公司关于营销工作的决策。

  2营销总监的日常营销管理工作

  (1)在总经理的直接领导下,组织制订公司营销计划和具体的战略目标、战术措施,并在总经理审批后负责实施,对各期营销计划及利润目标的完成负直接职责。

  (2)负责按公司的营销任务向下属各部门进行任务的分解,并经常进行进度监控和调整,为下属解决工作中的困难,确保营销各项计划的完成。

  (3)及时掌握目标市场的信息,定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测,组织拟订各种营销策划和策略方案,在总经理审批后负责组织实施,使产品适销对路和销售渠道的畅通。

  (4)负责组织目标市场的分析,拟订市场拓展计划和费用预算计划,制订各品牌代理商的评审标准,保证销售网络的健康。

  (5)组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作,协调好下属员工和客户的关系,使企业在市场上持续良好的形象和获得理想的经济效益。

  (6)负责对下属员工的考勤和业绩考评,据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向人力资源部提出奖罚推荐及调动和任免的推荐。

  (7)负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核,确保资金使用的合理性。

  (8)负责每季订货会的计划(包括工作计划和费用计划),组织、指挥和协调工作,确保目标任务的顺利完成。

  (9)负责拟订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案,由人力资源部负责全公司总体平衡,由总经理审批后执行。

  (10)负责对下属的培训和业务指导,用心提高下属的思想和业务素质,强调职业道德和团队合作精神,发挥快速战斗潜力,增强市场竞争力。

  (11)负责组织经营有关信息的收集、分析、整理和报告,使各级管理者及时准确地掌握企业内外的经营状况,明确市场需求和变化,经营思想紧跟时代步伐,从而使各部门的管理者和员工更好地理解和配合公司的经营运作策略和措施,提高战斗力。

  (12)负责每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告、汇报、分析和提出措施。日常工作中出现非正常问题,务必及时向总经理请示和汇报,做好纵向和部门间横向的协调沟通,并随时指导下属部门的工作。

  3与各部门的协调管理

  (1)与产品研发、财务、生产等部门密切配合,确保营销工作的顺利开展。

  (2)配合公司总经理处理好与当地政府各职能部门的关系。

  (3)督促市场部经理、平面设计主管选取好广告公司、制作公司,合理进行广告投放,配合好客户共同策划促销活动,并监督形象广告的执行状况。

  (4)配合销售部经理,组织拓展主任、零售主任对各自所负责区域的客户选取、销售网点的建立工作,处理好客户和顾客的投诉、退货以及商业单位的关系。

  (5)协助财务、商品部,监督和管理好仓库的货物进、出、存,每月督促商品部做好当月的进、出、存月分析报表,发现问题及时追查处理。

  4营销总监的权力

  (1)行使营销中心的市场和销售任务的计划分配权。

  (2)行使营销中心人员的定岗分区调动权。

  (3)经人力资源部审核后,可行使营销中心内经理级别以下的招聘权。

  (4)经人力资源部审核后,可行使营销中心人员的考核和解聘、推荐调离权。

  (5)制订营销中心的各项费用计划,经财务部及总经理审批后,行使开支及监督使用权。

  (6)经人力资源部审核并经总经理批准后,可行使营销中心人员的工资考核、奖金分配、岗位福利及其他嘉奖有关政策审定权。

  (7)行使促销方案、品牌广告建设的计划、审核权及执行权。

  (8)行使售后、售前服务的处理和推荐处理权。

  (9)行使营销中心财产的管理、控制保护权。

  (10)行使营销中心按销售的所需货源的计划调度权。

  5营销总监的职务要求

  (1)本科或大专以上学历,营销、广告或经济相关类专业毕业,年龄在28~50岁。

  (2)至少3年以上行业营销管理工作经验,其中至少有2年以上从事同类品牌相关管理职位经验。

  (3)具备必须的英文听说读写潜力,熟悉电脑操作。

  (4)很强的计划、组织、协调沟通潜力和理解、分析、决定、表达、适应潜力。

  (5)有丰富的品牌推广经验和广泛的行业客户基础。

  (6)擅长组织管理,有职责感,团队精神强。

  (7)有大型品牌管理经验者或MBA优先思考。

市场部经理层岗位职责 篇4

  广告企划经理

  1广告企划经理的职责

  广告企划经理直接向市场部经理(或营销总监)报告并理解其领导;制订广告宣传计划,并付诸实施,监测其结果和改善措施。其具体工作职责如下:

  (1)依据公司战略规划,发展品牌的长期经营和竞争策略,制订品牌年度、季度及月度宣传计划。

  (2)负责整个品牌传播的管理和监控,并与研发、设计和销售部门沟通,共同编制公司年度品牌传播计划预算。

  (3)做好与企业外部各政府机关、媒介和行业相关机构的关系协调工作。

  (4)协助、督导广告及制作代理公司工作。

  (5)协助广告公司、设计人员及客户制订品牌推广方案,并负责实施和监控。

  (6)指导、审批、监督各地区市场促销计划的制订和实施。

  (7)协助市场部经理/营销总监制订各种广告宣传政策,以加强销售人员和客户对该品牌的兴趣和支持。

  2广告企划经理的职位要求

  (1)本科或大专以上学历,广告或营销相关专业毕业。

  (2)至少有3年以上广告工作经验,其中至少有1年以上从事相关品牌广告宣传的工作经验。

  (3)具备良好的英文听说读写潜力,熟练使用电脑,熟悉广告制作的各个环节(包括印刷、拍摄)等。

  (4)与各媒介、模特公司、影视制作公司关系良好。

  (5)有必须的组织管理经验,有职责感,团队精神强,能吃苦。

  (6)具备良好的文字表达潜力和沟通潜力。

  (7)有大型企业或广州4A广告公司从业经验优先思考。

市场部经理层岗位职责 篇5

  信息经理

  1信息经理的工作职责

  信息经理直接向市场部经理(营销总监)报告并理解其领导,其具体工作职责如下:

  (1)建立健全公司营销信息系统,制订内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。

  (2)对本公司产品月度、季度及年度进销存进行查询分析,为本部门及公司领导带给销售、生产决策依据。

  (3)对总部电脑信息系统进行日常管理维护和数据输入及传输,并做好系统数据维护、商品分类维护、单品资料维护、经销商资料维护及管理等。

  (4)每月向营销总监带给准确的各地(包括总部)各产品的库存、销量、销售进度等销售报表。

  (5)每一天能及时反映各区域市场的要货计划/资源分配计划。

  (6)与营销财务做好销售费用的严格控制,一旦出现状况,及时向营销总监反映。

  (7)随时跟踪业务流程,做到应收账款的清晰控制。

  (8)及时了解反映控制各销售层次的销售状况和库存量。

  2信息经理的任职要求

  (1)本科及大专以上学历,计算机应用及相关专业毕业。

  (2)至少2年以上企业信息管理工作经验。

  (3)熟悉各种前台POS系统和前后台通信系统的模块功能。

  (4)熟悉WindowsNT、IBMDBII/UDB系统。

  (5)熟悉Client/Server、Browser/Server软件结构及分布式数据库数据采集结构。

  (6)具备良好的英文听说读写潜力。

  (7)有必须的组织管理经验,有职责感,团队精神强,能吃苦。

  (8)具备良好的文字表达潜力和沟通潜力。

  (9)有大型企业同类职务工作从业经验者优先思考。

市场部经理层岗位职责 篇6

  设计主任

  1设计主任的职责

  设计主任直接向市场部经理(营销总监)报告并理解其领导;依据公司产品(品牌)推广计划,负责制订相应的VI、BI、SI规划。其具体的职责如下:

  (1)制订年度公司设计制作计划。

  (2)负责公司各品牌CIS系统规划及相应品牌色彩应用计划、视觉应用管理。

  (3)负责各专卖店、商场专柜的店面设计及相应货架、道具配置计划。

  (4)负责设计制作各种广告、促销活动所需POP。

  (5)制作费用预算与控制。

  (6)外协单位工作的督导。

  (7)负责各种推广方案的实施,并对方案的实施给予监督,对执行效果进行评估。

  (8)结合实际需要制订货架、道具、配件安全库存量,定期提交合理的货架、道具需求计划,保证货架、道具的及时供应。

  (9)严格控制网点货架、道具配件的领用状况,防止流失。

  (10)及时向各销售网点传达公司下发的安装、装修工艺文件及通知,并按要求对网点进行指导。

  (11)对不贴合要求或违反公司规定的网点提出整改推荐。经批准后负责网点撤销的善后工作。

  (12)每月对制作费用及各网点、客户所需货架、道具的账目上报,并做好工作总结。

  2设计主任的任职要求

  (1)大专以上学历,美术专业毕业。

  (2)至少有3年以上平面设计工作经验,其中至少有2年以上在品牌企业从事品牌设计推广工作经验。

  (3)熟悉PC及MAC操作,熟练使用Photoshop、Freehand、Coreldraw等图形处理软件。

  (4)对装修工艺、材料及货架制作有必须认识。

  (5)创意好、概念新,熟悉平面广告制作的各个环节。

  (6)工作细心,职责感强。

  (7)有大型企业或国内知名广告公司从业经验者优先思考。

市场部经理层岗位职责 篇7

  1设计主任的职责

  设计主任直接向市场部经理(营销总监)报告并理解其领导;依据公司产品(品牌)推广计划,负责制订相应的VI、BI、SI规划。其具体的职责如下:

  (1)制订年度公司设计制作计划。

  (2)负责公司各品牌CIS系统规划及相应品牌色彩应用计划、视觉应用管理。

  (3)负责各专卖店、商场专柜的店面设计及相应货架、道具配置计划。

  (4)负责设计制作各种广告、促销活动所需POP。

  (5)制作费用预算与控制。

  (6)外协单位工作的督导。

  (7)负责各种推广方案的实施,并对方案的实施给予监督,对执行效果进行评估。

  (8)结合实际需要制订货架、道具、配件安全库存量,定期提交合理的货架、道具需求计划,保证货架、道具的.及时供应。

  (9)严格控制网点货架、道具配件的领用状况,防止流失。

  (10)及时向各销售网点传达公司下发的安装、装修工艺文件及通知,并按要求对网点进行指导。

  (11)对不贴合要求或违反公司规定的网点提出整改推荐。经批准后负责网点撤销的善后工作。

  (12)每月对制作费用及各网点、客户所需货架、道具的账目上报,并做好工作总结。

  2设计主任的任职要求

  (1)大专以上学历,美术专业毕业。

  (2)至少有3年以上平面设计工作经验,其中至少有2年以上在品牌企业从事品牌设计推广工作经验。

  (3)熟悉PC及MAC操作,熟练使用Photoshop、Freehand、Coreldraw等图形处理软件。

  (4)对装修工艺、材料及货架制作有必须认识。

  (5)创意好、概念新,熟悉平面广告制作的各个环节。

  (6)工作细心,职责感强。

  (7)有大型企业或国内知名广告公司从业经验者优先思考。

市场部经理层岗位职责 篇8

  1.负责公司航线价格体系的建立、维护和完善;定期更新运价表,为销售部门提供优势运价;

  2.配合各部门,向同行宣传、推广公司的优势价格和服务;

  3.与海外清关代理工作对接;

  3.熟悉国际空运各项流程及空运同行市场,了解市场信息,及时向公司汇报并按时完成任务。

市场部经理层岗位职责 篇9

  1、全面统筹管理、计划安排、管理市场管理部工作;

  2、公司的销售管理办法的研究和改进;

  3、参与公司整体战略规划的制定和传递;

  4、crm客户关系管理系统的管理及优化;

  5、公司整体销售人员管理、培训、服务;

市场部经理层岗位职责 篇10

  1、负责公司产品的销售及推广;

  2、开拓新市场,发展新客户,维护老客户,增加产品销售范围;

  3、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;

  4、负责销售区域内销售活动的策划和执行,完成销售任务;

  5、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。

  任职要求:

  从事类似工作2年以上,有较强的沟通、协调能力;具备基础的商务礼仪素养;能接受不定期省内外出差,有C1驾照、普通话标准,能饮酒。从事过航天、航空、核电市场营销的优先。

市场部经理层岗位职责 篇11

  1、全国市场团队规划、搭建、管理;

  2、全国市场团队培训体系设计及管理;

  3、市场推广策略创新、打磨及推广;

  4、全国市场推广工作部署;

  5、拉新、运营、销售策略的创新及推广;

市场部经理层岗位职责 篇12

  1、负责公司环保工程业务市场开拓与维护。

  2、管理维护重大客户长期战略合作计划。

  3、主持和配合项目招投标前期及招投标等商务工作。

  4、负责市场部的日常管理。

  5、完成上级领导交办的工作。

市场部经理层岗位职责 篇13

  1.负责公司产品的销售及推广,促成签约, 完成销售任务(主要客户群体:上市公司及IPO企业);

  2.管理与客户的日常沟通,及时反馈客户需求,协助完善公司资本市场产品及服务开发,发展和维护与客户的长期良好业务关系;

  3.对公司提供的客户资源,进行深度开发,对潜在客户进行定期跟踪和维护,管理有效资源,定期提交销售进度报告,完成销售任务;

  4.分析客户特质,制订及实施客户公关策略,开展产品推广活动,介绍产品并提供相应资料;

  5.负责项目的持续跟进,组织及协调完成服务方案,牵头进行商务谈判、竞标等

市场部经理层岗位职责 篇14

  电力运行部经理是生产副总经理生产、运行管理上的助手,在生产副总经理的领导下开展工作,主要负责电站生产、安全、技术管理工作,是电站安全生产责任人之一。

  一、严格执行公司和部门各项规章制度,协助生产副总经理完成公司下达的各项任务,保证电力运行部各项工作正常开展。

  二、督促各电站严格执行电站各项规章制度,负责电站生产、技术、管理工作,完善生产现场各种管理制度。

  三、负责组织电站完成运行规程、年度检修计划、重大技改方案的’编制。

  四、负责检修维护队管理工作,组织检修维护队对电站突发事故进行抢修,负责组织拟定电站日常检修计划。

  五、组织搞好电站的短期技术培训、技术问答、反事故演习工作,提高员工的业务水平,做好员工技术考核,技术评定工作。

  六、经常到生产厂房,了解设备运行情况,制定设备运行方式,设备异常时及时制定处理方案,事后做好分析,并制定预防措施。

  七、严格贯彻执行“两票三制”,确保电站安全生产。

  八、拟定各电站设备定期切换、维护工作,督促电站建立健全设备台帐。

  九、协助生产副总经理每月底召开生产运行总结会议,总结本月生产、经营情况,拟定下月生产、工作计划。

  十、负责编写电力运行部生产上年度工作计划和年度工作总结。

  十一、负责电站安全事故调查、定性,对事故及违章、违规情况及时进行处理或提出处理意见。

  十二、有权对违规违纪人员进行处理,有权任命运行、检修专职及以下人员,并报公司批准执行。

  十三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

市场部经理层岗位职责 篇15

  1、承接公司的市场部任务,负责公司公司市场营销和品牌宣传的总体工作,市场方向包括:卫星导航应用产业,融合导航应用产业、北斗+5G应用产业等与位置服务相关领域。

  2、根据市场调研和分析,协助总经理制定公司发展战略,挖掘市场机会点制定公司新产品方向。

  3、建立和优化市场部体系,制定营销方案,合理制定部门人员任务和考核制度。

  4、根据公司发展战略和营销计划,制定品牌拓展计划并落实。

  5、沟通协调与公司其他部门关系,确保工作目标的达成。

  6、完成公司经营管理团队分配的其他工作。

市场部经理层岗位职责 篇16

  1.市场监测:常规市场监测和分享;

  2.数据库:对数据库进行统筹优化,为各项目实时提供数据分享。

  3.土地研判:协助各品牌开发商的前期意向土地,开展周边市场调研工作,并快速给出专业市场意见,完成拿地报告;

  4.专题研究:带领团队快速完成其他房地产市场相关报告,周报、月报、年报,形成如政策解析,价格走势,区域分析等专题研究;

  5.策划培养:培养市场专员,为市场专员向策划师晋级提供专业培训。

市场部经理层岗位职责 篇17

  1、根据公司经营情况,制定部门规章管理制度,编写《市场运营部管理制度》,确保部门正常高效运行;

  2、对部门的年度、季度及月度计划的执行情况进行指导、监控、检查;

  3、负责监督各推广活动及品牌推广的执行效果;

  4、制订及实施市场调研活动,定期或不定期收集各类市场及行业信息,完成相关的《市场研究分析报告》,为公司新品研发、市场推广、销售拓展及品牌发展等决策提供支持;5、协助配合公司企业文化活动的策划、组织、实施工作,完成活动策划书,满足公司需求;

市场部经理层岗位职责 篇18

  1、负责基金产品市场推广及市场开发规划,跟踪及分析金融资本市场动态,了解行业特点及相关金融产品;

  2、负责高净值客户的开发、维护工作,提供高品质的、专业的服务;

  3、负责组织、举办沙龙、讲座等各类市场推广活动。

市场部经理层岗位职责 篇19

  1、及时总结每次业务活动,不断调整,改进业务工作。

  2、负责组织业务学习,进行业务人员的培训、考核,提高业务人员的整体素质和业务能力。

  3、引进和创新各种业务理念和业务手段,提升公司的业务层次,建立先进的业务体系,建设优秀的’业务团队。

  4、及时完成上级交办的其它工作。

  5、每周负责组织召开一次市场部会议。

市场部经理层岗位职责 篇20

  1.对产品销售管理工作;

  2.负责市场开拓和管理工作;

  3.负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作;

  4.对销售管理办法的研究和改进;

  5.产品市场销售潜力的调查和分析;

  6.对下属人员工作的考核、评比、激励;

  7.销售成绩的统计与分析;

  8.对同业、客户、环境的调研;

  9.负责对账物卡的核对;

  10.定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论;

  11.半年一次销售情况的评价;

  12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权。

市场部经理层岗位职责 篇21

  1、客户接待、维护的工作;

  2、协助经理进行小区客户开发,协助设计师谈单,配合量房,促成签单;

  3、通过电话、微信等方式进行客户回访、记录反馈信息,了解客户需求;

  4、上级领导安排的其他工作

市场部经理层岗位职责 篇22

  1.负责国产芯片原厂参考设计与方案公司资源整合。

  2.收集市场信息,优化市场开拓方法。

  3.按照市场推广计划实施推广活动,并跟进执行,做好各方面的统筹。

  4.了解同行业公司的市场策略,结合实际市场情况,制定市场部的目标和计划。

市场部经理层岗位职责 篇23

  1、主要负责开发与维护政府关系和社会资源,拓展业务渠道,开发业务合作;

  2、熟悉政府建筑类、工程类项目审批、招投标流程及渠道、对招标文件进行分析及组织投标文件的评审工作,制定投标策略与实施方案;

  3、负责工程项目的投标、商务谈判、公关、签约、合同管理和履约情况;

  4、对各项业务应负责到底、对应收的款项按合同规定及时跟踪回收;

  5、深入了解本行业收集最新信息,掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解和营销方案,为公司提供营销和市场定位的发展依据;

  6、负责销售团队的建设和成长,辅助销售人员进行客户开拓和维护;

  7、在公司战略目标框架下带领团队完成公司业绩目标。

市场部经理层岗位职责 篇24

  1.负责为公司各部门(渠道销售部、培训部、海外事业拓展部)提供本项目的各类信息更新和支持,协助解答各部门提出的有关项目问题;

  2.为渠道销售部的活动提供相关支持(参加说明会、房展会等),实时了解、分析并监督项目的市场推广情况,聆听市场反馈;

  3.分析竞争对手情况,为项目下一步运营提供建设性优化方案,关注公司房产网站,及时梳理本项目内容;

  4.跟进房产售后和物业服务问题以及培训部对合作方的外训,并了解合作方对项目的熟悉度;

  5.与海外团队及时沟通关于客户的情况和背景,从不同渠道掌握客户在考察期间及考察之后的反馈意见,有效的与公司各部门沟通,减少客户等待的时间和不必要的问题;

  6.每天、每周制定本项目的微信推广计划及内容,实时关注公司内部各部门及各分公司之间就该项目的日常沟通及相关事宜,及时协调各部门间出现的各类问题;

  7.协助部门同事翻译文件、查询海外网站信息、与海外律师楼等部门建立沟通。

市场部经理层岗位职责 篇25

  市场部经理、副经理岗位职责

  一、全面履行市场部各项职能,组织落实各项工作任务。

  二、根据公司战略发展规划和年度经营计划,制定并组织实施天然气市场开发计划和销售计划,积极拓展市场空间,提高用气规模,优化用气结构。

  三、准确掌握各类用户的用气情况和市场发展趋势,编制天然气用气量的’短中期计划和长期预测,签订年度供气合同。

  四、健全、规范各项管理制度、考核方案、服务规范和业务流程,加强业务培训和素质教育,实行标准化服务,不断提升窗口部门工作效率和服务水准。

  五、加强计量器具抄收监管,提高气费回收率和计量的准确性,配合相关部门做好气费稽查收缴工作,堵塞漏洞,保障资金安全。

  六、规范、审核各类报表,保障各类报表的及时、准确、真实及完整,为公司领导和相关部门提供信息支持。

  七、做好用户安全宣传和服务工作,重点搞好工商用户的安全检查、服务和管理,提升企业信誉和社会形象。

  八、负责处理用户提出的疑问和争议,以理服人,树立公司良好社会形象。

  九、加强数据库、收费系统及合同、档案管理,保障信息安全和用户资料的完整。

  十、做好市场营销的其它相关工作。

市场部经理层岗位职责 篇26

  1、根据公司总体市场计划的安排,编制部门年,季,月度的工作计划,并组织实施;

  2、认真贯彻执行公司的各项制度,在总裁及公司领导班子的领导下,对本部门的日常工作实行全面统一管理;

  3、负责审核市场开发工作的`情况,考核员工的工作情况,及时做出调整并明确提出改进方案;

  4、负责对外关系总体协调,与政府各职能部门建立良好的合作关系;

  5、负责参与公司的对外宣传策划,与各新闻媒体保持紧密联系;

  6、负责协调与公司内各部门的工作联系,提高工作效率;

  7、抓好本部门员工的思想工作,督促员工完成任务,组建优秀的团队;

  8、负责《燃气报装协议书》,《天然气买卖合同》的审核,保证公司的利益;

  9、负责主持召开市场公关部定期工作例会;

  10、完成公司领导交办的其他工作。

市场部经理层岗位职责 篇27

  1、负责公司保洁行业的市场开拓、保洁市场开发的规划与管理工作;参与公司战略的制定与实施工作;

  2、组织保洁市场调研与市场预测,搜集市场信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等;

  3、有丰富的保洁行业从事经验,具备从事招投标、相关的采购网的投标等相关工作经验;

  4、熟悉保洁市场现状,掌握保洁市场规律,对保洁行业有自己的研判;具备较强的市场感知能力、敏锐地把握保洁市场动态及方向的能力;

  5、给公司战略发展方向提出自己合理化建议。

市场部经理层岗位职责 篇28

  1.根据公司的基金项目产品特点,利用多种渠道和市场活动,开发潜在有效客户,把控公司的销售业绩;通过良好的沟通让客户认可并认购基金份额,掌握基金结构以及相应法律文件。

  2.维护投资人关系,组织协调相关会议,挖掘个人客户与机构客户,扩大基金销售面和销售深度;

  3.拥有私募股权基金领域、教育及其他高奢行业丰富的人脉,有证券公司或大型投资公司、投资银行等相关工作经验;

  4.向公司提供市场资讯及整理客户信息,为公司提供合理的建议;

  5.汇总机构客户信息和金融市场最新资讯、对基金整体营销策略、产品服务、售后客户管理

市场部经理层岗位职责 篇29

  1、收集市场和行业动态,为销售开拓市场提供信息支持;

  2、协助市场部经理维护新老客户,完成客户询价及报价,跟进订单备货、运输、回款等工作;

  3、协助市场营销部经理接待客户,商务谈判,合作洽谈;

  4、组织协调相关后端支撑部门,组织开展专项会议,做好会议记录和决议追踪;

  5、定期进行客户回访和满意度调查,详细记录和统计,并综合分析调查结果。

市场部经理层岗位职责 篇30

  1.销售成绩的统计与分析;

  2.对同业、客户、环境的调研;

  3.负责对账物卡的’核对;

  4.定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论;

  5.半年一次销售情况的评价;

  6.有对下属的人事推荐权和考核、评价权。

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