树标兵学先进促发展争效益活动倡议书（精选3篇）
树标兵学先进促发展争效益活动倡议书 篇1
为积极响应集团公司开展的05年树标兵、学先进、促发展、争效益活动，更好的总结上半年度经济工作，布置设想下半年以及为明年工作打好基础，更好的弘扬先进、鞭策后进。现特对润机、全体员工发出如下倡议：
一、润发机械公司
在此次活动中，被集团公司确定为标兵企业，这是集团公司对润机建厂以来所取得成绩的一种肯定，同时对润机来说也是一种压力。润机如何当好标兵、当好先进？在压力面前是退缩，还是应该化压力为动力？是目前摆润机全体员工面前的重要课题。毫无疑问，润机全体员工有信心面对困难、面对压力迎头而上。润机要想继续确保先进的位置，当好长江润发集团领跑的标兵，百尺竿头更进一步，只有在今后的发展中更加努力的积极拼抢争效益，继续充分发扬润机“六种”精神。
二、润浦型钢公司
在此次活动中，被安排与鑫宏铝业公司进行对口红旗竞赛。在对特对润浦型钢全体员工发出倡议，希望型钢各部门、各车间、鼓足干劲、敢于迎战、争当先进。积极开展对口竞争，坚持学习润机“六种”精神，即学习艰苦创业精神、学习改革创新精神、学习拓展市场精神、学习精益管理精神、学习永不满足的精神、学习顾全大局的精神，扎扎实实不断提高企业的综合实力。
三、润机、润浦各部门、各车间都应以积极的心态参与此次活动。
所有部门、单位都要积极开展对口竞争，建立相应竞争机制。全体员工都应该自加压力，并且要转变压力为动力、敢于争先、敢于胜利，全面做好“赶先进、争先进、当先进”的工作。
四、弘扬先进、鞭策后进。
此次活动，集团公司分配给润机6名劳动模范、45名标兵评比名额，润浦型钢4名劳动模范、28名标兵评比名额。经公司管理研究，此次评比将完全采取民主评比的形式选拔出先进。希望全体员工积极参与评比，公平、公正的选出值得大家学习的劳动模范和标兵。
润机、润浦的每一位员工，企业的兴衰直接关系到我们个人的荣辱，身处每个岗位，我们只有充分发挥主人翁精神，勇于学习先进、赶超先进、争当先进，大家齐心协力、戒骄戒躁、努力拼搏，才能实现最终的目标。为全面实现公司大发展而共同奋斗！
x有限公司
20xx年xx月xx日
树标兵学先进促发展争效益活动倡议书 篇2
为积极响应集团公司开展的05年树标兵、学先进、促发展、争效益活动，更好的总结上半年度经济工作，布置设想下半年以及为明年工作打好基础，更好的弘扬先进、鞭策后进。现特对润机、全体员工发出如下倡议：
一、润发机械公司在此次活动中，被集团公司确定为标兵企业，这是集团公司对润机建厂以来所取得成绩的一种肯定，同时对润机来说也是一种压力。
润机如何当好标兵、当好先进？在压力面前是退缩，还是应该化压力为动力？是目前摆润机全体员工面前的’重要课题。毫无疑问，润机全体员工有信心面对困难、面对压力迎头而上。润机要想继续确保先进的位置，当好长江润发集团领跑的标兵，百尺竿头更进一步，只有在今后的发展中更加努力的积极拼抢争效益，继续充分发扬润机“六种”精神。
二、润浦型钢公司在此次活动中，被安排与鑫宏铝业公司进行对口红旗竞赛。在对特对润浦型钢全体员工发出倡议，希望型钢各部门、各车间、鼓足干劲、敢于迎战、争当先进。积极开展对口竞争，坚持学习润机“六种”精神，即学习艰苦创业精神、学习改革创新精神、学习拓展市场精神、学习精益管理精神、学习永不满足的精神、学习顾全大局的精神，扎扎实实不断提高企业的综合实力。
三、润机、润浦各部门、各车间都应以积极的心态参与此次活动，所有部门、单位都要积极开展对口竞争，建立相应竞争机制。全体员工都应该自加压力，并且要转变压力为动力、敢于争先、敢于胜利，全面做好“赶先进、争先进、当先进”的工作。
四、弘扬先进、鞭策后进。此次活动，集团公司分配给润机6名劳动模范、45名标兵评比名额，润浦型钢4名劳动模范、28名标兵评比名额。经公司管理研究，此次评比将完全采取民主评比的形式选拔出先进。希望全体员工积极参与评比，公平、公正的选出值得大家学习的劳动模范和标兵。
润机、润浦的每一位员工，企业的兴衰直接关系到我们个人的荣辱，身处每个岗位，我们只有充分发挥主人翁精神，勇于学习先进、赶超先进、争当先进，大家齐心协力、戒骄戒躁、努力拼搏，才能实现最终的目标。为全面实现公司大发展而共同奋斗！
树标兵学先进促发展争效益活动倡议书 篇3
我院的医疗卫生工作在过去的一年取得了显著的成绩。同志们在工作中兢兢业业、努力工作，为医院发展和群众健康做出了突出贡献。期间付出了心血和汗水。生活中有幸福和快乐，但也有的紧张和劳累。为舒缓大家的紧张心情，丰富员工的业余生活，院委会号召全体员工，在工作之余，开展丰富多彩的文化娱乐活动。现把有关情况通知如下：
一、要围绕院里的中心工作开展活动。
各科室、各单位要支持员工在不影响工作的前提下，积极参加文化娱乐活动。正确处理好医疗工作和文化娱乐活动的关系，通过开展娱乐活动，促进医德医风建设和“三好一满意”活动的深入开展。
二、成立文化娱乐班子。
成立由分管院长为组长、医护部、办公室、企划部负责人为成员的文化娱乐领导小组，具体协调文化娱乐工作中出现的问题。下设办公室，办公室设在医护部。
三、各科室要根据自身的特点，明确负责人和文娱骨干。负责人和文娱骨干名单于本月16日前报医护部。
四、具体活动时间与节目的排练由领导小组另行安排。
二〇一三年一月七日
